面對國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩的嚴峻形勢，8月5日至7日，中國通號在北京召開2012年經(jīng)營工作暨經(jīng)濟活動分析會議，自我診斷企業(yè)所面臨的形勢和存在問題，交流經(jīng)營經(jīng)驗體會，明確加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路及對策，動員全體員工增強實施轉(zhuǎn)型升級的緊迫感責(zé)任感，推動中國通號持續(xù)發(fā)展做強做優(yōu)。
今年一至七月，中國通號主要經(jīng)濟指標總體有所下降，完成年度預(yù)算任務(wù)艱巨。這主要是受到宏觀環(huán)境和鐵路市場下滑的影響，同時也暴露出多數(shù)企業(yè)應(yīng)變能力不足。會上，總裁施衛(wèi)忠就中國通號當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢狀況進行了分析，指出了存在問題，明確了下一步經(jīng)營思路、應(yīng)對策略和措施，部署安排了下半年和今后一個時期的經(jīng)營目標和任務(wù)；總會計師孔寧對上半年的財務(wù)狀況進行了通報和分析，并對開源創(chuàng)收、成本控制、減少應(yīng)收賬款和存貨、推行責(zé)任成本管理和盤活閑置資產(chǎn)等工作提出了具體要求。在此基礎(chǔ)上，中國通號董事長周志亮就實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，提升集團管控能力作了重要講話。重點強調(diào)了三個方面的問題：一是以管理提升為契機，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；二是轉(zhuǎn)型升級過程中經(jīng)營工作要發(fā)揮龍頭作用；三是提升集團管控能力是中國通號轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。周志亮在講話中對為什么要轉(zhuǎn)型升級，如何轉(zhuǎn)型升級進行了詳細的闡述，高屋建瓴地提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體思路、目標、理念和策略，為中國通號實施轉(zhuǎn)型升級指明了方向和道路。
為進一步提升與會人員對轉(zhuǎn)型升級的理解，會議特別邀請國務(wù)院國資委改革局副局長劉文炳做專題輔導(dǎo)報告。劉局長以“轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)競爭力”為題，以多年的工作積累和大量的案例，詳細分析了中央企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程、類型、經(jīng)驗、啟示和思考，使大家對轉(zhuǎn)型升級的意義、原則、徑路以及諸多關(guān)系處理有了更深的了解，增強了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫感和責(zé)任感。
滄海橫流方顯英雄本色。目前各企業(yè)正在全力以赴尋求發(fā)展方式和路外市場的突破。同樣是受大環(huán)境大氣候的沖擊，中國通號依然有一批企業(yè)生機勃勃，充滿活力。上海工程集團未雨綢繆，及早優(yōu)化戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，今年上半年簽訂合同額達10個億，同時在項目責(zé)任成本管理方面也卓有成效，他們對完成中國通號下達的年度目標充滿信心；卡斯柯信號公司倡導(dǎo)全員市場營銷理念，構(gòu)建長效經(jīng)營機制，今年上半年合同額超額完成了年度預(yù)算進度要求；沈陽信號公司深入開展“降本增效”活動，在成本費用管理上成績突出。三家企業(yè)在會上介紹的經(jīng)驗和體會，使與會人員深受啟發(fā)，不僅使大家看到了各自企業(yè)的差距，更增強了轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的信心和決心。
會議在聽取報告、講話、輔導(dǎo)和經(jīng)驗介紹之后，與會人員就如何保證質(zhì)量安全，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，如何提升管理，如何運用“三位一體”產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢開拓新的業(yè)務(wù)和新的市場領(lǐng)域，展開了深入的交流和討論，并對會議提出的中國通號經(jīng)營管理辦法、經(jīng)營開發(fā)考核辦法、供方管理辦法、物資設(shè)備采購管理辦法等四個征求意見稿提出了修改和完善建議。大家在集中資源，戰(zhàn)略分工，重組并購，優(yōu)勢互補，抱團突圍，共克時艱，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展等重大問題上形成了高度一致和廣泛共識。與會人員認為，這次會議開得很及時，很務(wù)實。主題突出，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新，具有很強的針對性，既從宏觀上指明了工作的目標和思路，又從微觀上安排了方式和對策，開闊眼界，振奮精神，激活思想，鼓舞士氣，為企業(yè)實施調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的思想和理論基礎(chǔ)，是中國通號改革發(fā)展進程中向更高目標邁進的一次戰(zhàn)略性動員會和推進會。
中國通號黨委書記李燕青在會議總結(jié)時強調(diào)，當(dāng)前中國通號正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，努力把工作做深做細做實。要找準企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的切入點，做好規(guī)劃，落實措施，加快行動；要加強對企業(yè)自身經(jīng)營和財務(wù)狀況的分析，牢牢把控質(zhì)量安全，扎扎實實降本增效；要加大年輕干部培養(yǎng)力度，加強人才梯隊建設(shè)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔從業(yè)，帶頭勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，關(guān)心職工生活，保持隊伍穩(wěn)定，確保年度各項任務(wù)順利完成，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利推進。
國資委監(jiān)事會十辦副主任景貴亮，中國通號經(jīng)營班子成員，副總師級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人，所屬企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、市場部經(jīng)理、財務(wù)部長等158人參加了會議。