2015年12月1日，中國通號ERP系統(tǒng)最后一批企業(yè)順利上線，標志著中國通號整體信息化建設(shè)取得了階段性成果，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)在中國通號旗下118家組織（含分、子公司）的全覆蓋。

中國通號的ERP系統(tǒng)部署了財務(wù)（FICO）、物資（MM）、銷售（SD）、售后（CS）、項目（PS）、生產(chǎn)（PP）、設(shè)備（PM）、質(zhì)量（QM）、人力資源（HR）共9個基礎(chǔ)模塊，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營管理可信數(shù)據(jù)源，加強了生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)協(xié)同控制，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并同國際接軌，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，提高管理效率，促進企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2013年11月22日，中國通號召開了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，全面部署了未來3-5年企業(yè)信息化建設(shè)的方向、目標和原則，拉開了中國通號全面推進信息化建設(shè)的序幕。2014年2月19日，ERP作為整體信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)核心系統(tǒng)，率先啟動。

ERP系統(tǒng)以財務(wù)為核心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密集成，將企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動集中在統(tǒng)一的管理平臺上，為管理活動提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高管理的有效性和深入性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物資流、資金流與信息流的統(tǒng)一，進行精益管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

中國通號的ERP建設(shè)具有幾個顯著特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司和各二級企業(yè)均將信息化作為一把手工程，周志亮董事長親自擔任中國通號整體信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，定期聽取建設(shè)情況匯報，及時解決項目中存在的問題；各二級企業(yè)董事長在擔任中國通號整體信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組員的同時，分別擔任本企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長，充分調(diào)動企業(yè)資源，打破部門信息壁壘，有效推動了ERP項目建設(shè)進程。二是起點高。ERP是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化和再造，中國通號選用了國際一流并在世界500強企業(yè)中廣泛使用的SAP系統(tǒng)，并選擇了IBM公司作為實施商，讓企業(yè)信息化建設(shè)從一開始就站在高起點上。三是方案合理。中國通號集設(shè)計集成、設(shè)備制造、工程服務(wù)三位于一體，業(yè)務(wù)形態(tài)相對復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長。為滿足經(jīng)營生產(chǎn)的需要，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有機統(tǒng)一，中國通號按照“五統(tǒng)一”的指導(dǎo)原則，將ERP系統(tǒng)打造成“硬件集中布置、系統(tǒng)單一實例，確保業(yè)務(wù)鏈之間的無縫協(xié)同”的“One CRSC”，實現(xiàn)了同一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的人、財、物等協(xié)同以及跨業(yè)務(wù)板塊的上下游協(xié)同。

為了保證項目的順利推進，項目管理組強化組織，采用集中辦公的策略，總部各部門負責人親自擔任各業(yè)務(wù)組組長，項目組抽調(diào)總部和二級企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶集中在總部進行藍圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和集中測試。近兩年的時間內(nèi)，項目組先后集中了近400人的關(guān)鍵用戶團隊，在總部集中培訓(xùn)最終用戶1700人次，各二級企業(yè)增強培訓(xùn)最終用戶5000多人次。通過兩年的ERP系統(tǒng)建設(shè)，中國通號培養(yǎng)了33名內(nèi)部顧問團隊，成為ERP系統(tǒng)支持的核心力量。在實施過程中，ERP項目團隊克服種種困難，加強定期組內(nèi)溝通和跨業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。在每個階段ERP系統(tǒng)上線前，各企業(yè)相關(guān)人員通宵達旦工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也現(xiàn)場督戰(zhàn)，最終確保了成功上線。得益于此，在兩年的時間里，ERP實現(xiàn)了全集團100余家企業(yè)的全覆蓋，連實施方IBM公司也驚嘆這樣的建設(shè)難度和速度。

在ERP建設(shè)的同時，為了支撐信息系統(tǒng)運行，中國通號按照高標準建設(shè)了1000平方米智能、綠色的主數(shù)據(jù)中心，同步開展了產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、門戶、系統(tǒng)辦公、郵件系統(tǒng)、編碼平臺、合并報表、智能決策等系統(tǒng)實施，并依托ERP所構(gòu)建的信息基礎(chǔ)，積極推動工程項目管理（PMS）、供應(yīng)鏈管理（SRM）、客戶關(guān)系管理（SRM）、生產(chǎn)制造（MES）等系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體信息化建設(shè)目標，使信息化成為中國通號的核心能力，為整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐。    

下圖為中國通號ERP建設(shè)情況總結(jié)示意圖。