中國(guó)通號(hào)2013年工作會(huì)議召開后，各企業(yè)積極行動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工認(rèn)真學(xué)習(xí)研究、深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神。他們分別召開高層管理人員會(huì)議，圍繞工作報(bào)告提出的提高發(fā)展質(zhì)量效益，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力的要求，根據(jù)各自實(shí)際，提出了切實(shí)可行的目標(biāo)，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

研究設(shè)計(jì)院根據(jù)股份公司的總體戰(zhàn)略部署，將2013年及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路確定為：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞“市場(chǎng)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”和“性能、質(zhì)量、安全”兩條主線，繼續(xù)夯實(shí)質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)科學(xué)化精細(xì)化管理，健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，全面落實(shí)股份公司提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量效益和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

北信公司將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)議上的講話通過電子郵件方式發(fā)至每位到現(xiàn)場(chǎng)帶班值守的公司領(lǐng)導(dǎo)先行學(xué)習(xí)。春節(jié)過后，又將 “領(lǐng)導(dǎo)講話摘登”發(fā)至各黨支部和車間、部門組織學(xué)習(xí)。他們提出，始終要以質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，深入思考、廣泛研討，制定出清晰明確、有高度、有亮點(diǎn)、可量化的事業(yè)目標(biāo)；黨群工作融合到公司經(jīng)營(yíng)、科研、生產(chǎn)中心中去，創(chuàng)新工作，凝心聚力，帶領(lǐng)全體員工朝著把公司做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)邁進(jìn)，再創(chuàng)新的輝煌。

沈信公司提出，要提高工藝技術(shù)能力，消除質(zhì)量安全隱患，筑牢質(zhì)量安全基礎(chǔ)。全面抓好管理提升活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、做大做強(qiáng)，在科研開發(fā)方面努力實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，在生產(chǎn)組織方面開展信息化管理，進(jìn)一步提高公司的營(yíng)運(yùn)能力。明確沈信公司改革和發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和后勁。不斷提高公司黨委的政治核心作用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)引進(jìn)高端技術(shù)人才，確保沈信可持續(xù)發(fā)展。

津信公司盯緊目標(biāo)不放松。他們提出：今年一切工作必須以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，早謀劃、早出擊、早落實(shí)，以只爭(zhēng)朝夕的工作狀態(tài)抓好市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)，以及安全質(zhì)量、生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，克服困難，完成任務(wù)。他們明確部署了2013年黨委重點(diǎn)工作及黨建工作目標(biāo)考核、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及訂貨、銷售和回款等目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)員工禮儀、新產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)做好產(chǎn)品知識(shí)儲(chǔ)備。

工作會(huì)議結(jié)束后第一時(shí)間，西安信號(hào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)就電話安排布置傳達(dá)落實(shí)工作，將領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告以《學(xué)習(xí)資料》的形式下發(fā)，先行組織學(xué)習(xí)。2月5日，他們又召開副總以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，就貫徹落實(shí)作出進(jìn)一步安排。 他們提出，要帶著問題去學(xué)習(xí)、思考，把思想統(tǒng)一到股份公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略上，把落腳點(diǎn)放在質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及和諧穩(wěn)定上。圍繞公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)工作和質(zhì)量安全做好各方面工作。切實(shí)做好穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

“確保企業(yè)穩(wěn)定、安全、較快地發(fā)展，以扎實(shí)的工作為實(shí)現(xiàn)中國(guó)通號(hào)的發(fā)展目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。”這是上海工程局集團(tuán)在貫徹落實(shí)中國(guó)通號(hào)2013年度工作會(huì)議時(shí)確定的發(fā)展主題。2月16日，剛剛完成春節(jié)期間質(zhì)量安全保障任務(wù)的上海工程局集團(tuán)通過召開中層以上干部會(huì)、網(wǎng)絡(luò)下發(fā)學(xué)習(xí)文件等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，結(jié)合整合重組、市場(chǎng)拓展、資質(zhì)提升、工程實(shí)施等重點(diǎn)工作，積極謀劃，確定了加強(qiáng)質(zhì)量安全保障、抓好市場(chǎng)龍頭，積極拓展各領(lǐng)域、各地域的市場(chǎng)等六項(xiàng)重點(diǎn)工作。提出要在機(jī)電設(shè)備、電氣化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)升級(jí)突破。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)。

通號(hào)工程集團(tuán)通過視頻會(huì)議，迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，部署2013年工程集團(tuán)的重點(diǎn)工作。這是工程集團(tuán)設(shè)立后實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，迅速開展工作，提高工作效率的重要標(biāo)志。工程集團(tuán)確定了2013年抓好重組改制完善和深化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出要快速發(fā)展成為綜合性工程集團(tuán)，利用一至兩年時(shí)間，形成7個(gè)區(qū)域，覆蓋18各鐵路局和地方的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。通過建立安保體系，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全文化建設(shè)，保證企業(yè)長(zhǎng)治久安。

城軌公司在節(jié)前進(jìn)行了周密安排部署，新春伊始，組織中層及以上人員對(duì)各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面梳理、總結(jié)2012年工作，謀劃2013重點(diǎn)任務(wù)。他們?cè)敿?xì)解讀公司面臨的形勢(shì)、明確2013年重點(diǎn)工作以及集團(tuán)對(duì)城軌公司的戰(zhàn)略定位，并開展專項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)交流，統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展。圍繞對(duì)外合作、新業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開展及人才隊(duì)伍搭建、品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)、銷售工作經(jīng)驗(yàn)交流等課題進(jìn)行了熱烈討論，進(jìn)一步在干部、員工中統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)。

集團(tuán)其他企業(yè)也分別以各種形式宣傳貫徹工作會(huì)議精神，華晨公司等企業(yè)還擬在即將召開的公司職代會(huì)中向全體員工宣貫。