為落實中央《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的文件精神，適應國際化及上市公司規(guī)范要求，進一步提升企業(yè)管理水平及風險管控能力，中國通號于10 月15 日到19 日在總部舉辦了領(lǐng)導干部培訓班。

本次培訓班邀請國資委有關(guān)領(lǐng)導、股份公司外部董事、國際知名投資銀行、律師事務所和會計師事務所，就國企改革、投資并購、規(guī)范治理、風險控制和財務管理等方面的內(nèi)容并結(jié)合案例進行授課。

國資委副秘書長彭華崗首先解讀了深化國有企業(yè)改革指導意見的背景、方向目標和政策措施；國資委產(chǎn)權(quán)管理局長謝軍圍繞切實發(fā)揮國有產(chǎn)權(quán)配置和運營作用這一主題，重點介紹了產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，以及如何圍繞國家戰(zhàn)略和改革要求進一步發(fā)揮產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。在投資并購方面，花旗銀行、高偉紳律師事務所和安永會計師事務所老師分別從投資銀行、律師和會計師的不同角度講解了投資并購的流程、相關(guān)法律文件需把握的要素和全過程風險管理的核心要點等內(nèi)容。在規(guī)范治理和風險控制方面，股份公司董事王嘉杰、高偉紳律師事務所和安永會計師事務所老師圍繞法律的特征及合同管理、香港上市公司規(guī)范治理要求和風險管控措施等主題，傳授了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

周志亮董事長在培訓班結(jié)束時做了講話，他指出，要通過這次培訓，進一步增強學習意識，將各級企業(yè)打造成學習型組織，不斷培育和提升領(lǐng)導干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；進一步增強管理意識，不斷提升管理者自身的管理素質(zhì)和水平，尤其要把領(lǐng)導班子建設好，適應上市公司發(fā)展的新要求。每個領(lǐng)導干部都要增強危機感和責任感，通過對標，找到差距，不斷改進；要進一步增強進取意識，統(tǒng)一思想，振奮精神，全面落實好中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見精神。臨近年底，周志亮董事長強調(diào)要重點抓好以下幾項工作。一是抓好年底前的各項主要工作，不辜負上級領(lǐng)導對通號的信任和鼓勵，尤其要確保在軌運行設備安全，完成收入和利潤指標。各企業(yè)董事長要親臨一線，抓好應收賬款和存貨的“雙降”工作。二是“十三五”規(guī)劃工作要起好步，做好各企業(yè)的規(guī)劃工作，各企業(yè)董事長要立足高起點，排除萬難，充分調(diào)動方方面面的積極性，培育新的經(jīng)濟增長點。三是以改革為重點，逐條對照中央發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，結(jié)合各企業(yè)具體情況，抓好改革工作。四是抓好思想政治工作，嚴格按照上級要求開展“嚴于用權(quán)”專題學習研討，營造風清氣正的良好氛圍。

國務委員王勇在領(lǐng)導干部培訓期間調(diào)研中國通號，對中國通號近三年來為中國高鐵和城市軌道交通事業(yè)發(fā)展做出的重要貢獻給予了充分肯定，同時從質(zhì)量安全管理、科技創(chuàng)新和穩(wěn)增長三個方面提出了希望和要求。培訓班上，周志亮董事長傳達了王勇國務委員在調(diào)研中國通號時的講話精神，并要求大家以此為動力，堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展，為中央企業(yè)穩(wěn)增長做出貢獻。他強調(diào)，通號還處在艱苦的創(chuàng)業(yè)期，猶如逆水行舟，不進則退，作為一家已經(jīng)在香港上市的公司，應該有更高的發(fā)展目標。

中國通號領(lǐng)導班子成員，總部部門正職及以上領(lǐng)導，二級企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理，北信、津信、上通、沈信、西信、成通、焦纜和天纜公司負責人參加了此次培訓班。