為確保上線，信息化項目管理辦公室安排專家團隊，現(xiàn)場了解各項準(zhǔn)備工作，實際解決具體問題，全力協(xié)調(diào)各種資源，為各企業(yè)上線提供堅實有力的支持。

9月1日，中國通號ERP二期第一批6家二級企業(yè)共計27個組織單位成功開賬，系統(tǒng)上線運行。

此次ERP二期第一批工作從6月開始，歷經(jīng)藍(lán)圖差異分析、用戶接收測試、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、動態(tài)數(shù)據(jù)清理，最后完成系統(tǒng)切換。

ERP上線涉及大量的數(shù)據(jù)收集、整理及核對工作。從8月23日開始結(jié)賬以來，ERP各項目團隊每天基本都在晚上12點之后才離開辦公室，甚至通宵達(dá)旦工作。此次信息化建設(shè)需要企業(yè)把過去幾十年的陳年舊賬都翻出來，并且要做到一物一碼、借貸平衡、賬實相符，這是對業(yè)務(wù)、賬務(wù)、管理方式的一場變革，需要企業(yè)和項目成員付出極大的耐心和百倍的艱辛。有時為了一個技術(shù)問題進行激烈的討論，有時為了財務(wù)的數(shù)據(jù)差距，哪怕是一分錢也要找到問題所在。

這次能在短短3個月內(nèi)把27家單位的ERP順利上線，主要是股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。董事長的重托使各單位均感責(zé)任重大，部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，全程參與，參建企業(yè)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自上手，帶領(lǐng)團隊通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)，確保了數(shù)據(jù)成功導(dǎo)入。

中國通號信息化項目管理辦公室也安排專家團隊，3天奔赴6家企業(yè)，現(xiàn)場了解各項準(zhǔn)備工作，實際解決具體問題，為各企業(yè)上線提供堅實有力的支持。ERP二期項目建設(shè)過程中，來自部分企業(yè)的內(nèi)部顧問以及ERP二期第二批上線企業(yè)的關(guān)鍵用戶也做出了無私奉獻(xiàn)。他們遠(yuǎn)離原單位，現(xiàn)場支持兄弟企業(yè)上線工作；以金韶華為代表的51名內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶，與上線單位的同志像戰(zhàn)友、兄弟一樣并肩作戰(zhàn)，運用他們的專業(yè)才能為企業(yè)ERP順利上線發(fā)揮了積極作用。

當(dāng)最后一家企業(yè)完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入并且核對完畢一曲《陽光總在風(fēng)雨后》在8月31日18點視頻溝通會上響起時，項目團隊成員們都掩飾不住內(nèi)心的喜悅，歡笑聲、鼓掌聲此起彼伏。

ERP上線只是開始，后續(xù)的使用才是重點。要切實做到“上得去、用得住”，更要“用得好”，讓信息化發(fā)揮基礎(chǔ)、工具的作用，促進管理效率的提升。ERP一期上線的西安工業(yè)集團西信公司，定期組織關(guān)鍵用戶溝通，保持信息化上線時每天開晨會的習(xí)慣，加強跨部門的協(xié)作，交流經(jīng)驗，不斷提高運用能力和水平。