6月24日，中國通號總部召開重點領域管理提升工作季度匯報會，對各部門4—6月管理提升活動開展情況進行檢查督促，并對下一步工作提出部署和要求。

管理提升活動自去年3月啟動以來，目前已進入第二階段，即“專項提升，協(xié)同推進”。本階段的主要任務是，做好5個重點突破領域及10個專項提升領域的管理提升工作，落實第一階段查找問題的全面整改。會上，安全質量部、科技管理部、財務部、人力資源部、法律事務部等部門分別匯報了二季度工作開展情況、管理提升活動亮點、存在問題及相關建議、下一步工作打算等內(nèi)容。中國通號管理提升活動領導小組辦公室負責人在歸納總結時肯定了四個方面的成效和主要亮點。一是全員參與全方位行動?？偛柯毮懿块T全部參與了管理提升活動，推動了10個專項和5個重點突破領域的提升。二級企業(yè)高度重視，行動積極，活動開展有聲有色；二是前期工作打下了良好基礎。問題診斷全面透徹，提出措施切實可行。安全質量部提出了15個目標和25項提升重點，按研發(fā)系統(tǒng)集成、工業(yè)、施工等4類企業(yè)分別制定了具體提升措施；財務部組織開展銀行賬戶清理工作，取得了階段性成果；法律部制定了《全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設實施方案》等，各項工作均扎實有力地向前推進；三是管理提升作用顯著。質量安全管控能力持續(xù)加強，事故率下降明顯，有效防范了重大質量安全事故。結構調整資源整合進展順利，地鐵市場中標率大幅度提高。組建了兩大工程局集團和通信信息集團；四是涌現(xiàn)了許多值得總結推廣的特色做法。如城軌公司實施戰(zhàn)略管理流程再造，西信公司建設風險事件信息庫提升風險管理能力，上海工程局集團推行虛擬市場的責任成本管理方式，沈信公司實行實名制管理等。同時，集中招標采購工作取得重大突破，構建了招標交易平臺，并組織了6次公開招標；存量資產(chǎn)盤活工作效果顯著，應收賬款和存貨均有所下降；企業(yè)領導班子年齡結構和法人治理結構實現(xiàn)優(yōu)化，二級企業(yè)“三駕馬車”調整成了“兩駕馬車”?？萍紕?chuàng)新、信息化建設、研發(fā)中心建設等都取得了一定的進展。

管理提升領導小組辦公室負責人在會上強調，管理提升第二階段將于8月底結束，轉入第三階段“持續(xù)改進總結評價”。各部門各企業(yè)要高度重視，切實做好第二階段的總結和收尾工作。要以務實的作風和具體措施落實到位，把管理提升與質量安全、結構調整和生產(chǎn)經(jīng)營密切相結合，體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)效益和工作效率的提升上。同時，要堅持“回頭看”，針對第一階段查擺的問題，第二階段必須全面整改完畢。8月份，管理提升活動辦公室將對全系統(tǒng)活動進行抽查，主要針對診斷問題的整改情況及專項提升目標的落實情況，以此檢驗是否達到了管理提升活動第二階段的預期效果。