7月16日至19日，以中國(guó)通號(hào)副總裁尹剛為組長(zhǎng)的中國(guó)通號(hào)管理提升管理診斷基層行工作小組，對(duì)沈信公司的實(shí)名制管理工作開(kāi)展了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)診斷。這是中國(guó)通號(hào)落實(shí)國(guó)資委工作要求，推進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展的重要舉措之一。

實(shí)名制管理是加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品安全管理的重要手段，它不僅僅是實(shí)名制考核管理，而是基于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的全生產(chǎn)周期管理。實(shí)名制管理2013年將在中國(guó)通號(hào)的研發(fā)、制造企業(yè)全面實(shí)施，2014年在工程施工企業(yè)全面實(shí)施。

沈信公司是中國(guó)通號(hào)實(shí)名制管理起步較早并取得了一定成效的企業(yè)，具有相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。此次作為基層診斷的試點(diǎn)單位，是基于其按照全過(guò)程、全面的實(shí)名制管理要求，還存在一些需要進(jìn)一步提升完善的空間。

管理診斷基層行是國(guó)資委開(kāi)展管理提升活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是深入基層，幫助基層單位提升管理水平的一個(gè)重要手段。以中國(guó)通號(hào)副總裁為組長(zhǎng)、發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量安全、科技管理等部門領(lǐng)導(dǎo)、通號(hào)研究設(shè)計(jì)院專家以及部分工業(yè)二級(jí)企業(yè)的專業(yè)人員共同組成的管理提升管理診斷基層行工作小組，將通過(guò)診斷，集大家的智慧，幫助沈信公司在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升實(shí)名制工作的管理水平，逐步做到產(chǎn)品的全生命周期管理；通過(guò)企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)與交流，使得實(shí)名制管理能在中國(guó)通號(hào)各企業(yè)全面推廣。

中國(guó)通號(hào)副總裁尹剛在啟動(dòng)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多觀念將發(fā)生變化，人們不僅關(guān)注數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，將更加關(guān)注數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，檔案不只是歷史記錄，我們更要通過(guò)歷史，使未來(lái)少走彎路。

根據(jù)診斷計(jì)劃要求，啟動(dòng)大會(huì)后，工作組按照管理、科技、生產(chǎn)三條線分成三個(gè)小組，按照國(guó)資委診斷要求，通過(guò)調(diào)研、訪談、問(wèn)卷調(diào)查、問(wèn)題匯總、分析診斷、意見(jiàn)建議等步驟，有序開(kāi)展了整個(gè)基層現(xiàn)場(chǎng)診斷工作。

工作組深入主要生產(chǎn)車間、成品庫(kù)房以及科技、質(zhì)量、人力資源、規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)管理部門等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及實(shí)名制管理方式、方法。專家們特別關(guān)注了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始，至生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的流程走向，以及與實(shí)名制管理、ERP系統(tǒng)的結(jié)合情況；管理、生產(chǎn)、技術(shù)三個(gè)小組分別圍繞實(shí)名制目前管理現(xiàn)狀，實(shí)施手段、運(yùn)行效果等，對(duì)包括設(shè)計(jì)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通及安全保障、生產(chǎn)一線員工等基本覆蓋所有業(yè)務(wù)類別的29人進(jìn)行了逐一訪談溝通，交換了意見(jiàn)。根據(jù)調(diào)研及訪談結(jié)果，三個(gè)工作小組從管理、生產(chǎn)及技術(shù)方面設(shè)計(jì)了比較全面的調(diào)查問(wèn)卷，以無(wú)記名方式對(duì)156人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步深入會(huì)診實(shí)名制管理現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)、判斷沈信公司目前在實(shí)名制管理上存在問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)幾天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、人員訪談及問(wèn)卷調(diào)查，專家們深入分析、討論，最終從管理、生產(chǎn)、技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域?qū)ι蛐殴镜膶?shí)名制管理出具了診斷分析報(bào)告，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了深入的成因分析，給出整改提升的指導(dǎo)意見(jiàn)，初步形成提升計(jì)劃。

此次管理現(xiàn)場(chǎng)診斷是沈信公司及中國(guó)通號(hào)實(shí)名制管理提升工作的開(kāi)始。下一步，中國(guó)通號(hào)將進(jìn)一步做好推廣工作。

圖為工作組專家對(duì)實(shí)名制管理工作進(jìn)行分析梳理。

宋南 攝