6月1日下午，中國通號召開班子調(diào)整后首次行政辦公會議，就當(dāng)前形勢、重點工作及總部管理和作風(fēng)建設(shè)提出了新的要求。

會上，中國通號董事長、黨委書記周志亮明確了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工，并從質(zhì)量安全、基礎(chǔ)管理、機關(guān)作風(fēng)等方面對下一步工作提出了具體要求。他指出，溝通信任是管理的王道。新班子配備后，各級領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，全身心投入通號事業(yè)發(fā)展中。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，各行其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)、相互配合，提高權(quán)力的整體運行效率

周志亮強調(diào)，當(dāng)前我們要圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，圍繞做強做優(yōu)做大這個大局，密切協(xié)調(diào)，崗位履職，發(fā)揮作用。尤其要加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看。要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”要求，注重實效，少做評論員和裁判員，多當(dāng)運動員，憑業(yè)績說話。“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要珍惜自己的榮譽和形象，不敢擔(dān)當(dāng)、遇事退避三舍的領(lǐng)導(dǎo)干部不可能有好的形象，老百姓心中都有桿秤。”。

總裁尹剛就做好當(dāng)前重點工作作出具體部署，強調(diào)要平穩(wěn)銜接，確保質(zhì)量安全和各項工作順利推進(jìn)。尹剛重點強調(diào)了股份公司總部的工作機制。他指出，經(jīng)理層的主要任務(wù)是把董事會的各項決策執(zhí)行好、落實好。經(jīng)營班子、總部各部門必須強化分工合作，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，強化工作的協(xié)同性，切實做到不越位，不錯位，更不缺位；要加強工作研究的氛圍，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時組織召開分管領(lǐng)域的工作會議，及時研究推動工作中實際問題的解決；總部要建立部際之間協(xié)調(diào)機制，各部門負(fù)責(zé)人要切實履行責(zé)任，落實好主要職責(zé)和相關(guān)職能，做到不回避問題、不上交矛盾，切實提高工作效率。

會議號召，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要在新班子的率領(lǐng)下，精誠團(tuán)結(jié)，勵精圖治，為中國通號做強做優(yōu)做大挺進(jìn)世界一流目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門副職及以上人員參加會議。