4月23日，中國通號組織通號工程局集團(tuán)、上海工程局集團(tuán)、長沙軌道公司和通號建設(shè)集團(tuán)4家企業(yè)匯聚津門，專題研討如何進(jìn)一步提高工程質(zhì)量問題。

交流中，各企業(yè)匯報了質(zhì)量安全管理情況、取得的成績和不足之處。通號工程局代表就推行實名制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、教育培訓(xùn)、QC活動等多個方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，內(nèi)容詳實、梳理良方、直面問題，總結(jié)出企業(yè)多年來的成績，明確了面對新挑戰(zhàn)的思路，受到參會領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位一致好評。

中國通號安全總監(jiān)安偉光結(jié)合會議內(nèi)容和工程質(zhì)量情況，提出要嚴(yán)格落實安監(jiān)總局的“五落實、五到位”要求，同時還要落實主體責(zé)任、加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理；強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，形成固化管理模式，提高責(zé)任心和操作能力；著重加強(qiáng)人員執(zhí)業(yè)資格取得培養(yǎng)力度；嚴(yán)肅事故報告制度，提出“遲報就是瞞報”的更高管理要求等。