3月5日，中國通號創(chuàng)新投資公司滿載著“以投資拉動主業(yè)為主，以相關行業(yè)投資為輔，助力股份公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保障集團持續(xù)穩(wěn)健運營”的使命和希望，召開了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，研究部署2015年工作。

作為中國通號唯一的投資平臺——通號創(chuàng)新投資于2012年9月21日注冊成立，承擔著中國通號“以投資拉動主業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的重要使命。在這個代表著中國通號實施投資業(yè)務的平臺上，投資公司成立兩年多以來，先后跟蹤洽談了120多個項目信息，與6個地方政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成功承攬了佛山南海軌道交通項目、深圳龍華有軌電車項目、銅仁智慧城市項目等多項與主業(yè)相關領域的項目，業(yè)務涵蓋了軌道交通、智慧城市、城市基礎設施建設等領域。其中的主業(yè)相關項目由中國通號成員企業(yè)負責實施，使投資成為拉動主業(yè)發(fā)展的助推器，昆明和石家莊項目也為下步主業(yè)領域投資打下了良好基礎，呈現(xiàn)出很好的發(fā)展勢頭。通號投資人正以自己的努力，以投資助力中國通號的發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

在這次會議上，投資公司總經(jīng)理付常新作了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，全面總結了2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作指導思想和主要目標，并從實施“大經(jīng)營”戰(zhàn)略、內(nèi)控機制建設、投資款回收、項目公司管控、風險管控、財務成本費用控制、黨風廉政建設和反腐敗工作等方面布置了2015年重點工作。董事長安康從優(yōu)化市場經(jīng)營布局、加強風險管控、構建公司責任體系、狠抓執(zhí)行力建設、拓寬融資渠道、加強協(xié)同作戰(zhàn)等方面提出了意見和建議。

中國通號領導對投資公司的工作高度重視，周志亮董事長到會進行指導，為投資公司“干什么”和“怎么干”提出了方向和要求。周志亮指出，企業(yè)沒有規(guī)模就沒有市場，成立投資公司是股份公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，要通過投資拉動主業(yè)發(fā)展，擴大股份公司規(guī)模，并通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式把結構調(diào)整好。周志亮強調(diào)，投資業(yè)務是高端運作，要使資本的效力得到充分發(fā)揮，通過資本效能推動股份公司相關業(yè)務發(fā)展，為股份公司尋找新的經(jīng)濟增長點。投資公司在項目運作時必須注意三個方面的問題：一是要選好項目，二是對每個具體項目都要確定總體目標，三是必須抓好項目質(zhì)量工作,四是嚴格資金管理，五是加強黨風廉政建設。

李燕青書記及副總裁尹剛、陳紅和股份公司相關部門領導分別從“成立投資公司的背景和意義、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、成立兩年來的成績和不足、今后工作的方向和重點、投資風險的防控、資金的使用效率、黨風廉政建設和反腐敗工作”等方面對創(chuàng)新投資公司工作提出了具體指導意見。