進(jìn)入9月以來，通號(hào)工程局集團(tuán)天津分公司系統(tǒng)性組織學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”活動(dòng)主題，認(rèn)真落實(shí)中國通號(hào)2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，廣泛開展“五個(gè)一”專項(xiàng)質(zhì)量行動(dòng)，全力提升工程建設(shè)質(zhì)量。
“五個(gè)一”專項(xiàng)質(zhì)量行動(dòng)，即開展一次架子隊(duì)施工質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展一次工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)名制檢查活動(dòng)，開展一次對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目對(duì)照制度查質(zhì)量管理、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的全方位排查質(zhì)量安全隱患活動(dòng)，開展一次以標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、優(yōu)秀工藝品質(zhì)為引擎的工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化活動(dòng)，開展一次群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)和技能水平。
2014年，天津分公司在蘭新二線甘青段、中南通道、京?？蛯ｉ}贛段、貴廣鐵路等4條長大干線工程項(xiàng)目開通節(jié)點(diǎn)重疊，海南西環(huán)、北京樓宇智能化、哈佳、吐庫二線、準(zhǔn)池等同步實(shí)施及京滬、石濟(jì)、京沈三大遷改工程緊張推進(jìn)的大規(guī)模建設(shè)期間，認(rèn)真總結(jié)了工程施工中存在的質(zhì)量管理“熱點(diǎn)”難題，鎖定了架子隊(duì)施工管理、工程實(shí)名制推廣、過程隱患控制、標(biāo)準(zhǔn)化工藝提升、群眾性質(zhì)量攻關(guān)五大塊，并重點(diǎn)歸納了在質(zhì)量過程控制、質(zhì)量安全隱患治理過程中狠抓落實(shí)的15項(xiàng)重點(diǎn)工作。
為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，力求活動(dòng)取得實(shí)效，該公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)策劃，明確目標(biāo)。他們結(jié)合公司2014年安全質(zhì)量重點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則及《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》，以逐步深入開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)架子隊(duì)合規(guī)性與評(píng)價(jià)進(jìn)行審查，定期進(jìn)行施工質(zhì)量教育培訓(xùn)和質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查，全面提升架子隊(duì)施工質(zhì)量管理工作；在中南通道、貴廣高鐵等通號(hào)工程局集團(tuán)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)名制首批試點(diǎn)工程項(xiàng)目中，開展質(zhì)量實(shí)名制檢查和總結(jié)活動(dòng)，重點(diǎn)檢查《質(zhì)量實(shí)名制卡片與臺(tái)賬》和《質(zhì)量實(shí)名制關(guān)鍵控制簽認(rèn)卡片》的現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行情況，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量過程控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量可追溯；針對(duì)甘青、貴廣、中南通道、合福等開始或即將開始的聯(lián)調(diào)聯(lián)試的工程項(xiàng)目著重進(jìn)行質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對(duì)存在的隱患和問題，實(shí)行“五定”原則，嚴(yán)格執(zhí)行銷號(hào)管理；對(duì)照中國通號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、通號(hào)工程局集團(tuán)及公司質(zhì)量管理制度和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》制度要求，查質(zhì)量管理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量，全方位排查質(zhì)量安全隱患；對(duì)高鐵、客專、城際工程中新的工藝、方法作為qc選題進(jìn)行攻關(guān)，做到qc小組活動(dòng)選題標(biāo)新立異。通過廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，確保黨員提素、工程提質(zhì)、質(zhì)量強(qiáng)企目標(biāo)與公司年度安全質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”，2014年“質(zhì)量月”攻堅(jiān)戰(zhàn)役在中國通號(hào)天津信號(hào)公司已經(jīng)打響。
津信公司今年開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)重點(diǎn)圍繞“打非治違”開展專項(xiàng)行動(dòng)，周密制定了“打非治違”工作計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)參與的哈齊、丹大客專，柳州南、烏西駝峰編組場等重點(diǎn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目逐一拉網(wǎng)式摸底排查，建立檢查檔案，對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問題要求立即整改，并進(jìn)行整改督察，凡發(fā)現(xiàn)有問題不改正或整改不徹底的層層問責(zé)，納入年度績效考核。各部門現(xiàn)已開始重點(diǎn)整治重復(fù)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全隱患，徹查問題原因及根源，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”等影響工程質(zhì)量和安全的行為，建立質(zhì)量安全“防火墻”。
他們把排查的問題納入問題庫，做到“全覆蓋，零容忍，堵漏洞，追責(zé)任”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行閉環(huán)管理；開展“五小”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)參與“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，為質(zhì)量安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；公司各部門結(jié)合iris質(zhì)量體系審核、年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)；通過《津信人》報(bào)刊、手機(jī)短信、oa辦公信息平臺(tái)、led電子大屏幕、質(zhì)量標(biāo)語等宣傳工具，大力倡導(dǎo)“質(zhì)量是生命、安全大于天”理念和質(zhì)量文化，營造濃厚的“打非治違”文化氛圍，讓“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”無處藏身。