9月1日至2日，中國通號黨委召開2014年度務(wù)虛擴(kuò)大會議。股份公司黨委委員、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。會議由股份公司黨委書記周志亮主持。
與會人員緊緊圍繞“落實巡視組的整改意見及加強(qiáng)黨的建設(shè)和反腐倡廉工作，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，加快推進(jìn)三項制度改革，加強(qiáng)質(zhì)量安全工作”四項議題，結(jié)合各自工作，站在股份公司發(fā)展全局的高度，發(fā)表意見、建議、思路，會議討論熱烈充分并達(dá)成廣泛共識。
國資委巡視組的巡視意見是對中國通號整體健康發(fā)展和黨建工作的促進(jìn)，提高思想認(rèn)識、落實整改意見是中國通號黨委和各級黨組織的重要任務(wù)。要把整改工作作為深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、錘煉干部的良好契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向，按照件件有落實，事事有回音的要求抓好每個問題、每個意見的整改落實工作。把國資委巡視組的反饋意見與當(dāng)前正在開展的第二批群眾路線教育實踐活動的整改結(jié)合起來，把巡視意見作為教育實踐活動落實整改的基礎(chǔ)性問題，對癥下藥，逐一解決，確保整改工作取得實效。中國通號黨委將堅持以系統(tǒng)思維、改革舉措和法治方式來審視問題、整改問題、解決問題。成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確整改責(zé)任；建立督辦倒逼機(jī)制、反饋通報機(jī)制，加大溝通協(xié)調(diào)力度，重點解決難點問題；從嚴(yán)查辦案件，切實把整改肅紀(jì)落到實處，注重建立預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。對于黨建和反腐倡廉工作，要加強(qiáng)思想建設(shè)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉工作。
要牢牢把握結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的最佳機(jī)遇期，加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫，積極組織制定好各企業(yè)的子規(guī)劃和職能管理子戰(zhàn)略，與股份公司整體戰(zhàn)略做好銜接，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用資本撬動大市場，拉動主業(yè)發(fā)展，服務(wù)于股份公司產(chǎn)業(yè)向新興業(yè)務(wù)的拓展。繼續(xù)壯大、提高企業(yè)的實力和規(guī)模，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，加快轉(zhuǎn)型升級；整合后企業(yè)要繼續(xù)完善管控模式，進(jìn)一步理順與所屬企業(yè)的管控關(guān)系，加快文化融合，提高管控能力和管控效率。積極推進(jìn)工業(yè)企業(yè)和設(shè)計研發(fā)資源的整合，突出工業(yè)研究和設(shè)計與生產(chǎn)制造的合理分工，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分工體系，使分散在各個企業(yè)的工業(yè)研發(fā)和制造資源進(jìn)行集中整合，解決資源配置不合理、重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩的問題，達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、統(tǒng)一經(jīng)營、提升整體競爭力的目的。對各企業(yè)在工程現(xiàn)場的售后、安裝和調(diào)試力量進(jìn)行整合，防止資源浪費。加強(qiáng)頂層設(shè)計，繼續(xù)深入研究最佳整合方案。
加快推進(jìn)三項制度改革，是落實國資委提出的深化中央企業(yè)改革的重要內(nèi)容，要強(qiáng)調(diào)搞活機(jī)制、提高效率、釋放活力的改革總體思路。機(jī)構(gòu)改革突出頂層設(shè)計，把握改革節(jié)奏，突出扁平化管理，減少管理層次，控制管理幅度，降低管理成本，防止出現(xiàn)管理漏洞。干部人事改革強(qiáng)調(diào)能上能下，擴(kuò)大選人用人視野，積極探索建立干部公開競聘、輪崗等管理制度，強(qiáng)化后備干部隊伍建設(shè)和激勵考核淘汰機(jī)制?？冃Ш托匠旮母镆浞诌\用信息化手段，突出以崗定薪、以能定薪的原則，合理拉開收入差距，打破平均主義大鍋飯的分配模式。結(jié)合中央關(guān)于深化改革的有關(guān)政策，試點企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革。
要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全工作，正確認(rèn)識質(zhì)量安全與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)安全保障水平的提升。強(qiáng)調(diào)從技術(shù)、裝備、人才、管理四個方面強(qiáng)化質(zhì)量安全工作，尤其要注重通過自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，從根本上提高保障安全的能力。質(zhì)量安全管理體系要精簡實用，現(xiàn)有的IRIS體系、安全保障體系、CMMI體系要進(jìn)行適度整合，找出差異點，加強(qiáng)把控，提高質(zhì)量安全管理的效率。繼續(xù)推行產(chǎn)品全生命周期可追溯管理，逐步擴(kuò)大試點企業(yè)范圍。強(qiáng)力推進(jìn)安全產(chǎn)品第三方安全評估，進(jìn)而帶動全系統(tǒng)產(chǎn)品認(rèn)證和評估工作的開展。加強(qiáng)質(zhì)量安全案例庫建設(shè)，提高解決質(zhì)量安全問題的能力，完善質(zhì)量安全管理的獎懲機(jī)制。嚴(yán)把安全產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，源頭把控質(zhì)量安全。加快補(bǔ)齊相關(guān)質(zhì)量安全管理人員。