8月12日，中國通號在總部召開信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取股份公司信息化項目組針對信息化建設(shè)工作的匯報。會議由周志亮董事長主持。股份公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)副總師、職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議就信息化規(guī)劃報告、ERP項目一期試點等工作進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹。此外，還匯報了信息編碼系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、門戶及OA系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以及信息安全建設(shè)情況。

ERP項目是2014年股份公司重點建設(shè)的信息化項目之一。ERP項目組于5月底到6月初，組織各二級企業(yè)進(jìn)行了ERP藍(lán)圖詳細(xì)設(shè)計的集中評審工作，確保藍(lán)圖設(shè)計符合中國通號各成員企業(yè)的要求。在各單位的大力配合下，特別是關(guān)鍵用戶全職、全程參與下，項目組在很短的時間內(nèi)完成了ERP系統(tǒng)配置及一系列測試工作，確保未來流程和功能能夠正確運行，目前系統(tǒng)開發(fā)與測試主要工作已基本完成。ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計與確認(rèn)，為系統(tǒng)實現(xiàn)與成功上線奠定了基礎(chǔ)。后續(xù)將從數(shù)據(jù)切換、變革管理、知識轉(zhuǎn)移、系統(tǒng)軟硬件環(huán)境準(zhǔn)備等多個方面推動系統(tǒng)實現(xiàn)和上線準(zhǔn)備工作，最終實現(xiàn)成功上線。目前，項目組明確了系統(tǒng)切換總體策略，并同各企業(yè)溝通形成了適用于各類企業(yè)的詳細(xì)切換策略。同時，組織編寫ERP系統(tǒng)上線的應(yīng)急預(yù)案，并做模擬演練。

本次會議既是信息化規(guī)劃及信息系統(tǒng)建設(shè)的工作匯報會，也是ERP項目9月份上線前的動員會。信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員對重點內(nèi)容進(jìn)行了討論，提出了意見和建議。與會人員認(rèn)為，信息系統(tǒng)是一個邏輯系統(tǒng)、協(xié)同系統(tǒng)，更是一個管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)上線初期，要強(qiáng)調(diào)配合，加強(qiáng)互動、互信、互諒，遇到問題應(yīng)跟進(jìn)解決。數(shù)據(jù)清理是當(dāng)務(wù)之急，各二級企業(yè)要關(guān)注崗位及權(quán)限的問題。要加強(qiáng)培訓(xùn)，注重考核，以提高業(yè)務(wù)人員操作能力，做到因崗選人。第二批上線的單位，也要參與第一批的測試工作，盡早進(jìn)入狀態(tài)。

周志亮對下一步信息化工作提出明確要求：各企業(yè)要有大局意識，主動適應(yīng)管理模式的變化，理清思路，加強(qiáng)管理，提高效率，獲得效果；要強(qiáng)化“唯一”，減少個性化；要重視靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)收集整理工作，抓緊時間高質(zhì)量工作；總部及一期試點企業(yè)要主動應(yīng)對，做好上線準(zhǔn)備，配置好資源，明確職責(zé)；正確認(rèn)識信息化規(guī)律，確保系統(tǒng)成功上線。