國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，通號(hào)電氣化局按照黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委黨委、中國(guó)通號(hào)黨委關(guān)于加快推進(jìn)落實(shí)行動(dòng)的部署要求，統(tǒng)籌全局、精準(zhǔn)施策，截至目前高效完成116項(xiàng)具體改革任務(wù)中的94項(xiàng)，完成率81%。尤其在機(jī)構(gòu)改革和全員崗位競(jìng)聘工作中，通號(hào)電氣化局以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、提升企業(yè)發(fā)展能力為抓手，搶抓先機(jī)、搶開新局，實(shí)現(xiàn)了管理效能、企業(yè)效益、工作效率的全面提升。
聚焦“必答題”，讓改革實(shí)施穩(wěn)起步
把準(zhǔn)核心要義。為讓企業(yè)發(fā)展更具統(tǒng)籌性、目標(biāo)性、戰(zhàn)略性，制定下發(fā)《通號(hào)電氣化局改革三年行動(dòng)實(shí)施細(xì)則（2020-2022年）》，將國(guó)企改革相關(guān)課題納入各級(jí)黨組織政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)范圍，廣泛開展學(xué)習(xí)研討。圍繞管理人員能力不強(qiáng)、狀態(tài)不佳，員工整體素質(zhì)參次不齊，經(jīng)營(yíng)理念固化陳舊等“疑難問題”，多次召開優(yōu)化管理推進(jìn)改革研討會(huì)，提高站位，統(tǒng)一思想，借鑒一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)揚(yáng)“首創(chuàng)”精神并舉，以深化改革為動(dòng)力，凸顯管理鏈條合理化、人員價(jià)值最大化。
定準(zhǔn)具體措施。針對(duì)改革任務(wù)，分類細(xì)化制定116項(xiàng)具體改革措施，鋪畫改革行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限，定期總結(jié)改革成果，歸納具體措施進(jìn)度。以構(gòu)建上下貫通、協(xié)同高效的職能體系為目標(biāo)，將機(jī)關(guān)12個(gè)部門精簡(jiǎn)至10個(gè)，13個(gè)附屬機(jī)構(gòu)壓減至5個(gè)，編制壓減比率45%，做到“因事設(shè)崗，按崗定級(jí)”。按照“先有位、再競(jìng)聘”的工作原則，出臺(tái)管理人員任職年齡規(guī)定，24名管理干部主動(dòng)退出管理崗位，讓競(jìng)聘崗位“虛位以待”靜候年輕實(shí)干人才。
瞄準(zhǔn)氛圍營(yíng)造。積極營(yíng)造改革推進(jìn)發(fā)展的輿論氛圍，通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒介，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)重要論述。廣泛宣傳國(guó)企改革三年行動(dòng)的深刻內(nèi)涵，講清意義、講透政策，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)同度，充分調(diào)動(dòng)員工參與改革的自覺性和積極性。
交出“滿意卷”，讓改革推進(jìn)大踏步
立足節(jié)點(diǎn)強(qiáng)推進(jìn)。將機(jī)構(gòu)改革和崗位競(jìng)聘作為國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)鍵攻堅(jiān)環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，成立改革辦，通過集中辦公，強(qiáng)化工作的緊湊性，確保競(jìng)聘面試組、資格審查組、綜合辦公組以及競(jìng)聘監(jiān)督組工作信息暢通、銜接順暢。通過對(duì)競(jìng)聘公告、資格審查公告以及競(jìng)聘結(jié)果公告發(fā)布的“串聯(lián)”管理，實(shí)現(xiàn)9天時(shí)間完成通號(hào)電氣化局機(jī)關(guān)全部管理崗位公開競(jìng)聘。126名優(yōu)秀人才參與16個(gè)中層管理人員和35個(gè)一般管理人員崗位競(jìng)聘。通過開展全員競(jìng)聘上崗工作，通號(hào)電氣化局機(jī)關(guān)人員年輕化、專業(yè)化水平進(jìn)一步提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，機(jī)關(guān)人員平均年齡42歲，較競(jìng)聘上崗前下降5.6歲，其中中層人員平均年齡45歲，較競(jìng)聘上崗前下降7歲。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，全日制本科及以上學(xué)歷人員較競(jìng)聘上崗前比例上升16%。從專業(yè)化程度看，此次競(jìng)聘崗位均有設(shè)置相關(guān)工作任職經(jīng)歷、職稱、相關(guān)專業(yè)教育經(jīng)歷優(yōu)先等任職條件，競(jìng)聘上崗人員專業(yè)化程度進(jìn)一步提高，更加凸顯“專業(yè)人干專業(yè)事”用人理念，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。
立足發(fā)展強(qiáng)推進(jìn)。始終將推動(dòng)發(fā)展作為改革的落腳點(diǎn)，率先啟動(dòng)市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)中心崗位競(jìng)聘工作，全面激活經(jīng)營(yíng)龍頭作用發(fā)揮，努力突破市場(chǎng)開發(fā)“瓶頸”，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)力量的充實(shí)，成功中標(biāo)廣鐵集團(tuán)站后工程，“走出去”戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，崗位競(jìng)聘“第一槍”成效顯著。注重“指揮中樞”能力素質(zhì)提升，分兩批組織實(shí)施機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)聘上崗工作，以上率下破解改革難題，建立完善激發(fā)活力、提高效率的體制機(jī)制，凝聚職工守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情與力量，干部職工的精神面貌和工作干勁煥然一新。
立足穩(wěn)定強(qiáng)推進(jìn)。準(zhǔn)確把控深化改革與職工利益的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范競(jìng)聘紀(jì)律，紀(jì)委對(duì)公開競(jìng)聘進(jìn)行全過程監(jiān)督，讓競(jìng)聘工作快而不亂、忙而不繁，同時(shí)做到“鐵面”執(zhí)行與“有情”操作相結(jié)合，通過交心談心，消除職工思想上的“疙瘩”，守住了隊(duì)伍思想穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、發(fā)展大局穩(wěn)定的底線。
答好“新考題”，讓紅利釋放邁實(shí)步
做實(shí)后續(xù)改革任務(wù)。以6月底前完成全部改革任務(wù)為目標(biāo)，倒排剩余23項(xiàng)任務(wù)清單工作計(jì)劃，圍繞全新管理組織架構(gòu)和部門職能，加快推進(jìn)制度“廢改立”工作，對(duì)349項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理完善，確保企業(yè)章程修訂、外部董事考核和監(jiān)督機(jī)制建立、“三重一大”集體決策機(jī)制完善、薪酬分配考核辦法優(yōu)化、人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃編制等重點(diǎn)工作任務(wù)期到必成。加快推進(jìn)所屬子企業(yè)崗位競(jìng)聘工作，通過夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿管理根基，讓各項(xiàng)管理制度真正落實(shí)落地，突出安全持續(xù)穩(wěn)定、市場(chǎng)持續(xù)拓展、效益持續(xù)向好的工作實(shí)效。
做實(shí)職工隊(duì)伍建設(shè)。以此次崗位競(jìng)聘作為建強(qiáng)職工隊(duì)伍的新起點(diǎn)，將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，明確定向挖掘和內(nèi)部培養(yǎng)雙結(jié)合總體思路，著手建立安全質(zhì)量、物資設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)、財(cái)務(wù)經(jīng)管、信息化建設(shè)等各專業(yè)人才梯隊(duì)，建立各類專家?guī)?、人才信息庫、后備干部庫，逐步形成年齡銜接、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)完善、儲(chǔ)備充足的人才管理新局面。
做實(shí)“十四五”規(guī)劃編制。積極將改革三年行動(dòng)與“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，利用改革深挖制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和瓶頸問題，找出痛點(diǎn)、找準(zhǔn)難點(diǎn)，通過“十四五”規(guī)劃針對(duì)性制定重點(diǎn)和要點(diǎn)，確保規(guī)劃藍(lán)圖繪制能夠系統(tǒng)回答企業(yè)發(fā)展目的、動(dòng)力、方式、路徑等戰(zhàn)略問題，增強(qiáng)規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。