國企改革三年行動實施以來，通號電氣化局按照黨中央、國務(wù)院和國資委黨委、中國通號黨委關(guān)于加快推進落實行動的部署要求，統(tǒng)籌全局、精準施策，截至目前高效完成116項具體改革任務(wù)中的94項，完成率81%。尤其在機構(gòu)改革和全員崗位競聘工作中，通號電氣化局以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強企業(yè)發(fā)展動力、提升企業(yè)發(fā)展能力為抓手，搶抓先機、搶開新局，實現(xiàn)了管理效能、企業(yè)效益、工作效率的全面提升。
聚焦“必答題”，讓改革實施穩(wěn)起步
把準核心要義。為讓企業(yè)發(fā)展更具統(tǒng)籌性、目標性、戰(zhàn)略性，制定下發(fā)《通號電氣化局改革三年行動實施細則（2020-2022年）》，將國企改革相關(guān)課題納入各級黨組織政治學習、理論學習中心組學習范圍，廣泛開展學習研討。圍繞管理人員能力不強、狀態(tài)不佳，員工整體素質(zhì)參次不齊，經(jīng)營理念固化陳舊等“疑難問題”，多次召開優(yōu)化管理推進改革研討會，提高站位，統(tǒng)一思想，借鑒一流企業(yè)成功經(jīng)驗與發(fā)揚“首創(chuàng)”精神并舉，以深化改革為動力，凸顯管理鏈條合理化、人員價值最大化。
定準具體措施。針對改革任務(wù)，分類細化制定116項具體改革措施，鋪畫改革行動任務(wù)臺賬，明確責任部門與完成時限，定期總結(jié)改革成果，歸納具體措施進度。以構(gòu)建上下貫通、協(xié)同高效的職能體系為目標，將機關(guān)12個部門精簡至10個，13個附屬機構(gòu)壓減至5個，編制壓減比率45%，做到“因事設(shè)崗，按崗定級”。按照“先有位、再競聘”的工作原則，出臺管理人員任職年齡規(guī)定，24名管理干部主動退出管理崗位，讓競聘崗位“虛位以待”靜候年輕實干人才。
瞄準氛圍營造。積極營造改革推進發(fā)展的輿論氛圍，通過網(wǎng)站、微信公眾號等媒介，認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)重要論述。廣泛宣傳國企改革三年行動的深刻內(nèi)涵，講清意義、講透政策，引導干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強對改革的認同度，充分調(diào)動員工參與改革的自覺性和積極性。
交出“滿意卷”，讓改革推進大踏步
立足節(jié)點強推進。將機構(gòu)改革和崗位競聘作為國企改革三年行動關(guān)鍵攻堅環(huán)節(jié)和標志性工程，成立改革辦，通過集中辦公，強化工作的緊湊性，確保競聘面試組、資格審查組、綜合辦公組以及競聘監(jiān)督組工作信息暢通、銜接順暢。通過對競聘公告、資格審查公告以及競聘結(jié)果公告發(fā)布的“串聯(lián)”管理，實現(xiàn)9天時間完成通號電氣化局機關(guān)全部管理崗位公開競聘。126名優(yōu)秀人才參與16個中層管理人員和35個一般管理人員崗位競聘。通過開展全員競聘上崗工作，通號電氣化局機關(guān)人員年輕化、專業(yè)化水平進一步提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，機關(guān)人員平均年齡42歲，較競聘上崗前下降5.6歲，其中中層人員平均年齡45歲，較競聘上崗前下降7歲。從學歷結(jié)構(gòu)看，全日制本科及以上學歷人員較競聘上崗前比例上升16%。從專業(yè)化程度看，此次競聘崗位均有設(shè)置相關(guān)工作任職經(jīng)歷、職稱、相關(guān)專業(yè)教育經(jīng)歷優(yōu)先等任職條件，競聘上崗人員專業(yè)化程度進一步提高，更加凸顯“專業(yè)人干專業(yè)事”用人理念，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。
立足發(fā)展強推進。始終將推動發(fā)展作為改革的落腳點，率先啟動市場部及經(jīng)營中心崗位競聘工作，全面激活經(jīng)營龍頭作用發(fā)揮，努力突破市場開發(fā)“瓶頸”，通過對經(jīng)營團隊力量的充實，成功中標廣鐵集團站后工程，“走出去”戰(zhàn)略取得實質(zhì)進展，崗位競聘“第一槍”成效顯著。注重“指揮中樞”能力素質(zhì)提升，分兩批組織實施機關(guān)管理人員競聘上崗工作，以上率下破解改革難題，建立完善激發(fā)活力、提高效率的體制機制，凝聚職工守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情與力量，干部職工的精神面貌和工作干勁煥然一新。
立足穩(wěn)定強推進。準確把控深化改革與職工利益的關(guān)系，嚴格規(guī)范競聘紀律，紀委對公開競聘進行全過程監(jiān)督，讓競聘工作快而不亂、忙而不繁，同時做到“鐵面”執(zhí)行與“有情”操作相結(jié)合，通過交心談心，消除職工思想上的“疙瘩”，守住了隊伍思想穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、發(fā)展大局穩(wěn)定的底線。
答好“新考題”，讓紅利釋放邁實步
做實后續(xù)改革任務(wù)。以6月底前完成全部改革任務(wù)為目標，倒排剩余23項任務(wù)清單工作計劃，圍繞全新管理組織架構(gòu)和部門職能，加快推進制度“廢改立”工作，對349項管理制度進行全面梳理完善，確保企業(yè)章程修訂、外部董事考核和監(jiān)督機制建立、“三重一大”集體決策機制完善、薪酬分配考核辦法優(yōu)化、人才發(fā)展中長期規(guī)劃編制等重點工作任務(wù)期到必成。加快推進所屬子企業(yè)崗位競聘工作，通過夯實生產(chǎn)經(jīng)營最前沿管理根基，讓各項管理制度真正落實落地，突出安全持續(xù)穩(wěn)定、市場持續(xù)拓展、效益持續(xù)向好的工作實效。
做實職工隊伍建設(shè)。以此次崗位競聘作為建強職工隊伍的新起點，將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，明確定向挖掘和內(nèi)部培養(yǎng)雙結(jié)合總體思路，著手建立安全質(zhì)量、物資設(shè)備、測量試驗、財務(wù)經(jīng)管、信息化建設(shè)等各專業(yè)人才梯隊，建立各類專家?guī)?、人才信息庫、后備干部庫，逐步形成年齡銜接、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)完善、儲備充足的人才管理新局面。
做實“十四五”規(guī)劃編制。積極將改革三年行動與“十四五”發(fā)展規(guī)劃進行有機結(jié)合，利用改革深挖制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和瓶頸問題，找出痛點、找準難點，通過“十四五”規(guī)劃針對性制定重點和要點，確保規(guī)劃藍圖繪制能夠系統(tǒng)回答企業(yè)發(fā)展目的、動力、方式、路徑等戰(zhàn)略問題，增強規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。