11月5日，中國通號外部董事姚桂清、傅俊元，黨委常委、總會計師、董事會秘書李連清一行來到通號建設(shè)集團(tuán)本部開展工作調(diào)研，通過召開交流座談會，詳細(xì)了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況及轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，并就企業(yè)下一階段重點(diǎn)工作開展提出具體指導(dǎo)。

座談會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅喜元從發(fā)展歷史、機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)資質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)等方面詳細(xì)介紹了企業(yè)基本情況，系統(tǒng)梳理了今年以來逐步退出市政房建業(yè)務(wù)，大力推動轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，深入分析了當(dāng)前轉(zhuǎn)型所面臨的重難點(diǎn)問題，匯報了企業(yè)下一階段工作思路和具體舉措。

在聽取匯報后，調(diào)研組首先充分肯定了通號建設(shè)集團(tuán)近年來帶領(lǐng)廣大干部員工勠力同心、攻堅(jiān)克難所取得的成績，以及發(fā)展中對中國通號所作出的貢獻(xiàn)。調(diào)研組指出，當(dāng)前國內(nèi)基建行業(yè)呈現(xiàn)周期下行趨勢，競爭格局從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，傳統(tǒng)建筑企業(yè)博弈存量市場難度大大提升，通號建設(shè)集團(tuán)此時積極啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)其時、恰逢其勢。

針對企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，調(diào)研組提出具體指導(dǎo)意見，一是要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國通號各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移退出市政房建市場，樹牢“轉(zhuǎn)”的意識、堅(jiān)定“轉(zhuǎn)”的信心、明確“轉(zhuǎn)”的方向，破解“轉(zhuǎn)”的難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工走好轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。二是要大力推動企業(yè)深化改革各項(xiàng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)提升企業(yè)管理效能，扎實(shí)做好降本增效工作，結(jié)合市場需求與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理匹配人力資源。三是要全力做好市場開發(fā)工作，加大與各地政府、企事業(yè)單位交流合作力度，深度聚焦軌道交通、資源利用與綠色環(huán)保、國際工程總承包、低空經(jīng)濟(jì)等，抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承攬，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期間平穩(wěn)運(yùn)行。四是要扎實(shí)做好存量項(xiàng)目化解，企業(yè)兩級班子要全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收清欠工作，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)完成“兩金”壓控目標(biāo)，確保“兩金”壓降工作取得實(shí)效。五是抓好在建項(xiàng)目管理工作，堅(jiān)決樹牢風(fēng)險防范意識，做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全質(zhì)量管控，有序推進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保完成企業(yè)全年安全質(zhì)量及生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

中國通號辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席座談會并作交流，本部各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。