8月30日，中國通號在京召開工程管理提升視頻會議。會議深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國資委有關工作要求，總結中國通號工程建設業(yè)務板塊近幾年來取得的工作成績，對標新發(fā)展格局高質(zhì)量發(fā)展要求，對下一步推動工程建設業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高發(fā)展質(zhì)量進行工作部署。

中國通號黨委書記、董事長周志亮出席會議并講話，黨委常委、副總裁趙曉東主持會議。中國通號領導班子成員李連清、張志輝、萬寶華，安全總監(jiān)郭永泉參加會議并提出工作要求。

周志亮指出，近幾年工程建設業(yè)務板塊作為中國通號“三位一體”產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵組成部分，在各工程建設單位的共同努力下取得了長足發(fā)展，為公司多年的平穩(wěn)發(fā)展提供了重要支撐，為中國通號打造工程品牌、鞏固行業(yè)地位、提升企業(yè)形象作出了重要貢獻。在看到發(fā)展成績的同時，必須清醒認識到工程建設板塊存在的問題和不足，要準確把握高質(zhì)量發(fā)展對工程建設發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展路徑、發(fā)展效果提出的新要求，正確認識提高資產(chǎn)質(zhì)量效益背后的管理邏輯，正確認識加強質(zhì)量建設在市場競爭中的根本地位，正確認識數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的行業(yè)發(fā)展大勢。

周志亮要求，要全面加強工程建設管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。必須盡快轉(zhuǎn)變思想、開動腦筋，及時調(diào)整發(fā)展模式，推動實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，提高發(fā)展質(zhì)量效益，為加快建設世界一流企業(yè)打好基礎、起好步。一是保障實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長。二是規(guī)范實施項目經(jīng)理負責制。三是扎實推行責任成本管控。四是深入實施工程精益管理。五是嚴防死守工程安全底線。六是著力提高智能建造水平。七是全面加強集中采購管理。

周志亮強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”發(fā)展承前啟后的關鍵之年，距離年末還剩四個月，做好年度各項工作意義重大。各企業(yè)、各部門要結合實際，抓好目標任務的落實，認真開展安全質(zhì)量排查，配合客戶做好日常維護和應急保障工作，全力沖刺攻堅確保圓滿完成年度任務目標。

趙曉東圍繞落實會議精神提出六點工作要求，一是要加強市場經(jīng)營開拓，助力高質(zhì)量穩(wěn)增長。二是要加強生產(chǎn)組織管理，堅決完成生產(chǎn)任務。三是要加強安全質(zhì)量管理，保障安全穩(wěn)定態(tài)勢。四是要提升項目管理水平，增強持續(xù)發(fā)展動能。五是要加強責任成本管理，提升發(fā)展質(zhì)量效益。六是要加強物資采購管理，夯實產(chǎn)業(yè)安全基礎。

中國通號綜合管理部、財務部、安全監(jiān)督管理部、運營事業(yè)部、物資裝備事業(yè)部等部門負責人；所屬工程企業(yè)主要負責人、分管領導及相關部門負責人，重點項目負責人等參加會議。