6月25至26日，中國(guó)通號(hào)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)周志亮到西安工業(yè)集團(tuán)沈信公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研，深入了解西安工業(yè)集團(tuán)沈信公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并與在沈科技工作人員開(kāi)展座談交流。中國(guó)通號(hào)黨委常委、副總裁、總工程師張志輝參加。
周志亮聽(tīng)取了沈信公司關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作的匯報(bào)，檢查沈信公司主題教育學(xué)習(xí)和調(diào)查研究辦實(shí)事情況，了解沈信公司當(dāng)前發(fā)展存在的主要問(wèn)題，并聽(tīng)取對(duì)公司發(fā)展的有關(guān)意見(jiàn)建議。周志亮指出，主題教育的目的就是要解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，沈信公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一心、相互支持、相互配合，帶領(lǐng)全體干部職工改變風(fēng)氣面貌，抓住產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)改造的機(jī)會(huì)加快發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)快速發(fā)展。要進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，利用信息化數(shù)字化技術(shù)加快產(chǎn)線(xiàn)改造，提高設(shè)備資源利用能力，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端制造能力、高端服務(wù)能力，充分釋放產(chǎn)能，開(kāi)辟發(fā)展新空間。要提升全員經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)、圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題，提升內(nèi)部管理水平。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，按照產(chǎn)品類(lèi)別培養(yǎng)造就專(zhuān)業(yè)化研究專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展對(duì)外合作，不斷提升技術(shù)能力水平。要進(jìn)一步深化改革，大力推行社會(huì)化用工，推動(dòng)契約化管理向基層延伸，進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配制度，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)正向發(fā)展。要加強(qiáng)采購(gòu)管理，深入分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，從源頭上抓好降本增效。要切實(shí)為職工辦實(shí)事解難題，關(guān)心職工生活，傾聽(tīng)理解職工困難訴求，妥善解決問(wèn)題。
周志亮調(diào)研了沈信公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研沈信公司軌道交通列控系統(tǒng)基礎(chǔ)裝備自主化研制基地?cái)?shù)字化智能化改造情況。周志亮指出，實(shí)施數(shù)字化智能化改造，是沈信公司發(fā)展歷史上的一件大事，是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的百年大計(jì)，必須加強(qiáng)前瞻謀劃，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，確保經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要加強(qiáng)施工組織籌劃，密切協(xié)作、提高效率、搶抓工期，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，確保按時(shí)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。要瞄準(zhǔn)世界一流技術(shù)水平和精益管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備選型和空間布局安排，提高產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率，以現(xiàn)代化工業(yè)基礎(chǔ)培育發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)能力。
調(diào)研期間，周志亮與卡斯柯沈陽(yáng)分公司、沈信公司部分科研骨干開(kāi)展座談。周志亮要求，科技工作人員要堅(jiān)持把主題教育學(xué)習(xí)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，圍繞服務(wù)市場(chǎng)需求研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展存在的不足，圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展深入思考分析當(dāng)前技術(shù)發(fā)展存在的短板弱項(xiàng)，提出合理化意見(jiàn)建議，幫助公司更好制定管理路線(xiàn)、技術(shù)路線(xiàn)，確保各項(xiàng)工作更加扎實(shí)、更有效率、更有效果。
西安工業(yè)集團(tuán)、卡斯柯公司、投資集團(tuán)、沈信公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，中國(guó)通號(hào)總部綜合管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。