11月9日至10日，中國通號黨委副書記張權(quán)在上海工程局集團濟南分公司調(diào)研，了解企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實中國通號年度工作會議要求及近期重點工作情況，深入濟南分公司正在施工的濟南局膠濟線GSM-R項目部察看工程進展。

在調(diào)研座談會上，張權(quán)認真聽取了濟南分公司黨委書記、總經(jīng)理謝德勝作的工作匯報，了解班子成員分管工作的情況，聽取濟南分公司七個項目管理單元及部門的情況介紹。他充分肯定濟南分公司近5年各項工作取得的成績，對干部職工面對困難挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)精神給予積極評價，并就下一步工作提出要求：一是抓好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)落實，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)，推動學(xué)習(xí)落實往深里走、往心里走、往實力走，確保把全體干部的職工的思想統(tǒng)一到報告要求上來，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)發(fā)展、推動工作的強大動力，緊跟習(xí)近平總書記奮進新征程，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是抓實安全工作，安全工作管理難點在哪里，管理者一定要心中有數(shù)，有應(yīng)對舉措，尤其是海外項目，既要保證施工安全，更要保護職工人身安全；三是市場要做好數(shù)據(jù)分析，提高管理的精細度，確保對市場情況有精準(zhǔn)的掌控，力爭通過持續(xù)努力，擴大市場份額；四是搞好兩金壓控，加強資金管理，責(zé)任到人，努力把壓降目標(biāo)落到實處，維護安全發(fā)展；五是布局新市場、開拓新領(lǐng)域，要選好市場突破口，做好人才、技術(shù)儲備，確保工作扎實深入；六是認真落實股份公司的工作部署，把發(fā)展要求落到實處。

上海工程局集團濟南分公司表示，將按中國通號黨委的要求部署，認真組織好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)落實，以大會精神推進改革，提升發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量，積極布局市場，搶占市場先機，破解發(fā)展難題，搞好工程建設(shè)，維護通號品牌，大干五十天，努力完成年度既定目標(biāo)，推動濟南分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。