11月9日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室以視頻方式召開強化考核評估、狠抓改革實效專題推進會。國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明出席會議并講話，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。

會議指出，要深刻學習領會習近平總書記關于抓改革考核、抓改革實效的一系列重要指示精神，認真貫徹落實國企改革三年行動提出的明確要求，以考核評估為有力抓手和重要牽引，確保把各項改革任務落到實處、抓出實效。

會議強調，要全面對標對表，認真梳理分析自身改革整體進展狀況；堅持目標導向、問題導向，突出重點細化完善考核和評估方案；主動前移工作關口，抓緊補齊短板、彌合差距；抓住深層次矛盾和老大難問題，動真碰硬綜合施策；推動全面覆蓋、層層穿透，切實打通“最后一公里”；推動基層探索創(chuàng)新，既要做好“規(guī)定動作”也要做好“自選動作”；突出經營機制轉換，真正實現(xiàn)改革“形神兼?zhèn)?rdquo;；實施與經營業(yè)績考核等的剛性掛鉤，強化考核和評估結果應用。要加強組織領導，確保考核評估責任實、依據(jù)硬、數(shù)據(jù)準。

會上，中國通號黨委書記、董事長周志亮作交流發(fā)言。他表示，中國通號作為中國軌道交通列控系統(tǒng)民族產業(yè)和民族技術的代表，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署，在國資委黨委領導下，用好改革考核“指揮棒”，壓實改革責任，構建常態(tài)化推進機制，全力推動改革三年行動落實落地，改出成果、改出實效。一是嚴考核、強激勵，發(fā)揮改革考核促落實作用。中國通號將改革考核明確寫入三年行動實施方案，及時制定考核方案，向改革要進度、要質量、要成效。堅持科學性、差異化原則，圍繞172條改革措施，設置16項考核重點任務35個考核指標，講清考核規(guī)則。二是壓責任、建機制，狠抓改革工作落實。中國通號在加強考核的同時，更注重抓好改革責任落實，配備強有力的改革推進力量，建立順暢的改革工作機制，筑牢改革督促保障防線。集團成立5個改革工作組，領導班子成員分別擔任組長，分類研究改革問題，牽頭擬定改革方案，成熟一個推動一個。所屬企業(yè)堅持管好“一把手”，通過董事長將改革任務下達給董事會，充分發(fā)揮董事會作用。三是真改革、實改革，務求改革真出成效。中國通號始終明確改革的目的是要能力、要素質、要效果，解決的是企業(yè)活得好、活得長久的問題，堅持真改、實改，在確保進度的同時，以目標引導改革、用效果檢驗改革，不搞“數(shù)字達標”。在市場化用工上，集團總部率先實施機構改革，19個職能部門調為10個，179個崗位壓至118個，9個部門開展競聘上崗，106個崗位報名340人次，最終上崗74人，中層干部調整退出7人、新進7人。

國資委有關廳局和直屬單位負責同志，中央企業(yè)和地方國資委有關負責同志參加會議。