為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)通號(hào)所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，提高董事會(huì)決策質(zhì)量和運(yùn)行效率，提升董事履職能力，10月19日至20日，中國(guó)通號(hào)舉辦所屬企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨董事履職能力提升專題培訓(xùn)班。中國(guó)通號(hào)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周志亮出席開(kāi)班儀式并講話。
周志亮指出，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵所在，是全面深化國(guó)企改革的重要內(nèi)容，是提升公司治理水平的有力保障。中國(guó)通號(hào)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及國(guó)資委決策部署，進(jìn)一步完善子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，向重點(diǎn)子企業(yè)派出外部董事，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善子企業(yè)董事會(huì)制度，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行，在深化改革中不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
周志亮要求，董事會(huì)建設(shè)是深化國(guó)企改革的難點(diǎn)和關(guān)鍵，任重道遠(yuǎn)，各位董事在培訓(xùn)過(guò)程中要邊學(xué)習(xí)邊思考，找準(zhǔn)工作方向和關(guān)鍵問(wèn)題，審視工作中存在的不足，發(fā)揮好董事會(huì)在戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立以法人治理為核心的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)決策，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。二是要規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。以戰(zhàn)略的眼光和定盤(pán)能力確立清晰的企業(yè)發(fā)展方向，捕獲有利于企業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和時(shí)代機(jī)遇，為企業(yè)效益挖掘活水源泉；聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患的有效防控；完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿?。三是要加?qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，提高專業(yè)履職能力。董事要主動(dòng)認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、研究新課題，提高學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，外部董事要充分發(fā)揮在風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立決策等方面的作用。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，國(guó)資委產(chǎn)權(quán)局、規(guī)劃發(fā)展局原局長(zhǎng)鄧志雄先生以《完善公司治理，激活國(guó)資國(guó)企》為題講授中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的雙重治理架構(gòu)、董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和外部董事工作要點(diǎn)；中國(guó)鐵建原董事會(huì)秘書(shū)、現(xiàn)任北京上市公司協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)余興喜先生以《公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與董事履職》為題講授公司治理的歷史沿革、結(jié)構(gòu)模式，董事會(huì)運(yùn)行規(guī)范，董事職權(quán)及履職要求；知本咨詢董事長(zhǎng)劉斌先生以《三項(xiàng)制度改革：八個(gè)邏輯問(wèn)題和四大實(shí)踐領(lǐng)域》為題講授三項(xiàng)制度改革歷史沿革、發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵實(shí)操領(lǐng)域；安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人章曉亮先生以《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》為題講授董事應(yīng)知曉的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)報(bào)審閱要點(diǎn)及內(nèi)部控制要求；小多金服公司總經(jīng)理范志鵬先生以《從子公司角度看上市合規(guī)》為題從信息披露、規(guī)范運(yùn)作、忠實(shí)勤勉、保守秘密四個(gè)方面講授上市公司子企業(yè)董事履職應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。
中國(guó)通號(hào)全資、控股二級(jí)企業(yè)董事會(huì)成員、董事會(huì)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。