為進一步提升中國通號項目管理水平，強化項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任和精益化管理意識，提高成本管控和安全風險管控能力，更好地服務我國鐵路和城市軌道交通建設，10月11日至12日，中國通號在京舉辦2020年項目經(jīng)理培訓班。

中國通號主要領導高度重視，黨委書記、董事長周志亮多次聽取培訓班籌備工作情況，并對抓好項目經(jīng)理隊伍建設，推行項目精益化管理提出明確要求。中國通號總裁、黨委副書記徐宗祥出席開班儀式并講話。

徐宗祥指出，舉辦項目經(jīng)理培訓班，目的是結合中國通號實際需要，打造一支優(yōu)秀的工程項目管理團隊，進一步提升中國通號項目管理水平，更好地適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，更好地服務國家軌道交通建設，各企業(yè)項目經(jīng)理要在思想上、工作上、能力上汲取養(yǎng)分，打好堅實基礎再出發(fā)。

徐宗祥強調，中國通號作為具備軌道交通控制領域設計研發(fā)、設備制造及工程服務“三位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集團，其工程板塊在企業(yè)改革發(fā)展中有著重要地位，項目經(jīng)理在工程生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一支“懂技術、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍是中國通號實現(xiàn)持續(xù)高質量發(fā)展的重要基石。

徐宗祥要求，要立足三個高度，充分認識抓好項目管理的重要性：一是要從扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務的高度認識抓好項目管理的重要性；二是要從確保企業(yè)安全發(fā)展，保持企業(yè)市場地位的高度抓好項目管理；三是要從打牢企業(yè)發(fā)展基礎，站在通號工程企業(yè)生死存亡的高度抓好項目管理。要立足三個堅持，認真抓好項目管理工作，一是堅持用“飯碗”的眼光抓項目，項目來之不易，我們要倍加珍惜；二是堅持用“最笨”的辦法抓項目，要按照合同、作業(yè)指導書、規(guī)章制度去認認真真的執(zhí)行；三是堅持依法依規(guī)抓項目，強化各類管理制度的貫徹執(zhí)行，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。要立足四個到位，全面提升項目管理水平，一是要抓任務落實到位。做到 “操心”“細心”“聽話”“出活”；二是要抓組織指揮到位。項目經(jīng)理一定要靠前指揮，要妥善處理好業(yè)主關系、公司利益、合同執(zhí)行這三者之間的關系；三是要保項目效益到位。進一步降低“兩金”，提高工程毛利率；四是要抓項目經(jīng)理學習能力提升到位。切實將中國通號項目經(jīng)理團隊打造成一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊伍。

本次培訓專門邀請行業(yè)權威專家，分別從信用評價管理、工程項目成本管理、鐵路安全管理與風險防控、工程項目管理及發(fā)展趨勢等方面給大家授課并組織考試，進一步促進項目經(jīng)理專業(yè)素質和綜合管理能力提升。

中國通號副總裁黃衛(wèi)中出席開班儀式，中國通號各企業(yè)項目經(jīng)理、各工程企業(yè)主管生產(chǎn)領導等參加培訓。