8月12日下午，中國(guó)通號(hào)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委有關(guān)工作安排，動(dòng)員部署中國(guó)通號(hào)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，明確目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)開展對(duì)標(biāo)提升，系統(tǒng)推動(dòng)管理改革，確保全系統(tǒng)管理體系和管理能力全面提升取得扎實(shí)成效。
中國(guó)通號(hào)黨委書記、董事長(zhǎng)周志亮出席會(huì)議并講話，中國(guó)通號(hào)總裁、黨委副書記徐宗祥主持會(huì)議并傳達(dá)國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，中國(guó)通號(hào)黨委常委、副總裁趙曉東作具體工作安排。中國(guó)通號(hào)領(lǐng)導(dǎo)楊永勝、胡少峰、姚希春、黃衛(wèi)中、張志輝出席會(huì)議。
周志亮指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，充分認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要意義和必要性、緊迫性，積極主動(dòng)，創(chuàng)新有為，持續(xù)深入開展好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。要深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、落實(shí)國(guó)資委工作要求的重要舉措；要深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新要求，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的重要抓手；要深刻把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)通號(hào)“十四五”發(fā)展再出發(fā)再前進(jìn)的必然要求。
周志亮強(qiáng)調(diào)，開展好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，關(guān)鍵是要對(duì)好標(biāo)聚好焦，解決好“向誰(shuí)學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”“學(xué)成什么樣”的問題，通過對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一是找準(zhǔn)世界一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)對(duì)象，明確管理提升的對(duì)標(biāo)方向。要準(zhǔn)確圈定對(duì)標(biāo)范圍，重點(diǎn)鎖定“八大類企業(yè)”；要重點(diǎn)分析對(duì)標(biāo)對(duì)象，建立分層分類對(duì)標(biāo)對(duì)象庫(kù)；要深度查擺對(duì)標(biāo)差距，帶著問題去尋找對(duì)標(biāo)對(duì)象、確定對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。二是學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)好的做法，聚焦管理提升的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。要準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)提升目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)一個(gè)總體目標(biāo)；要細(xì)化明確對(duì)標(biāo)提升核心任務(wù)，緊扣“十二大重點(diǎn)提升領(lǐng)域”；要合理安排對(duì)標(biāo)提升階段工作，統(tǒng)籌推進(jìn)三個(gè)階段重點(diǎn)任務(wù)。三是溯源世界一流企業(yè)成長(zhǎng)軌跡，選對(duì)管理提升對(duì)標(biāo)路徑。要用系統(tǒng)的思維、綜合的手段，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)提升工作，真正實(shí)現(xiàn)公司管理能力和管理水平的全方位提升。四是邁向世界一流企業(yè)管理水平，彰顯管理提升對(duì)標(biāo)成效。要切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)管理能力的短板弱項(xiàng)，特別是要徹底解決制約當(dāng)前中國(guó)通號(hào)發(fā)展的突出矛盾問題，實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)五優(yōu)”的管理提升目標(biāo)。
周志亮要求，開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要注重實(shí)效，穩(wěn)步有序做好組織實(shí)施工作。各企業(yè)、各部門要把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)擺上重要工作日程，明確目標(biāo)任務(wù)，聚焦突出問題，迅速開展工作，狠抓方案落實(shí)。要抓緊部署開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，制訂完善實(shí)施方案和工作清單，強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制確保行動(dòng)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新選樹先進(jìn)典型，通過對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，顯著提升企業(yè)管理能力和管理水平，促進(jìn)中國(guó)通號(hào)高質(zhì)量發(fā)展，加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
徐宗祥就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)提出工作要求。一是各級(jí)組織要及時(shí)傳達(dá)國(guó)資委會(huì)議精神和中國(guó)通號(hào)啟動(dòng)會(huì)議要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，將國(guó)資委、中國(guó)通號(hào)的工作部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。二是各二級(jí)企業(yè)要按會(huì)議要求成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，建立工作機(jī)制，部署工作任務(wù)，抓緊制訂實(shí)施方案和“工作清單”，統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)工作。三是全系統(tǒng)要及時(shí)保持溝通交流，對(duì)推進(jìn)過程中存在的疑問或遇到新情況、新問題，要與股份公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)溝通，快速推動(dòng)問題協(xié)調(diào)解決，切實(shí)提高對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)質(zhì)量。
中國(guó)通號(hào)總部副總師級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，總部部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在京二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在視頻主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，部分三級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人共787人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。