7月23日，中國通號總裁、黨委副書記徐宗祥到長沙地區(qū)出席通號軌道與通號車輛重組整合干部大會，并到通號建設(shè)集團調(diào)研，對兩家企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期搶抓機遇、迎難而上，在疫情防控常態(tài)化下深化改革促發(fā)展、發(fā)揮優(yōu)勢抓創(chuàng)新、堅定信心拓市場等各項工作提出具體要求。
在通號軌道與通號車輛重組整合干部大會上，徐宗祥表示，這次改革重組和干部調(diào)整，是股份公司黨委基于當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展形勢研判和企業(yè)發(fā)展需要、慎重考慮作出的重要決定，是股份公司持續(xù)推動深化改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、開展提質(zhì)增效活動的重要舉措，也是通號軌道和通號車輛實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)協(xié)同增長和改革重組再出發(fā)的一個重要契機，更是今年中國通號為“十四五”新的歷史時期開展新的產(chǎn)業(yè)布局作出的又一重要伏筆。
徐宗祥強調(diào)，要充分認(rèn)識調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子是做好改革重組工作的重要前提和基礎(chǔ)。一是要“高”：新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要政治覺悟“高”、思想境界“高”，必須提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終對黨忠誠，切實抓好改革重組工作；二是要“同”，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要志同道合、同心同德，必須圍繞中心工作，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)發(fā)展的強大動力；三是要“優(yōu)”，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)先爭優(yōu)為榮，以“干成事、干大事、干好事”為榮，樹立正確的績效觀，在改革重組再出發(fā)進程中積極發(fā)揮表率與模范作用；四是要“干”，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要實干苦干巧干，勇挑重?fù)?dān)，早出成績，推動改革重組后的企業(yè)做強做優(yōu)和高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于重組后未來發(fā)展，徐宗祥要求，重組后的通號軌道公司要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，深化企業(yè)改革，盡快明晰整合后企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展方向，加快改革重組后兩家企業(yè)的融合發(fā)展，努力提高經(jīng)營能力，爭取優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。要充分調(diào)動人才積極性，切實規(guī)范科研管理，制定三年改革行動計劃。要對標(biāo)世界一流開展管理提升，切實抓好安全生產(chǎn)，防范重大風(fēng)險，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。要抓好疫情防控工作，化危為機，實干擔(dān)當(dāng)，提升工作效率，努力完成全年工作目標(biāo)。
通號軌道臨時黨委書記、董事長肖勇代表新調(diào)整后的公司領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重表態(tài):一是不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治站位；二是維護團結(jié)，增強班子的凝聚力；三是勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，加快企業(yè)重組融合發(fā)展；四是清正廉潔，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。新任領(lǐng)導(dǎo)班子將在股份公司黨委、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，齊心協(xié)力，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)作為，全力開拓市場，努力實現(xiàn)通號軌道和通號車輛優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)協(xié)同增長的改革重組目標(biāo)，為中國通號改革發(fā)展做出新的貢獻。
在通號建設(shè)集團調(diào)研期間，徐宗祥聽取了通號建設(shè)集團企業(yè)基本情況、2019年以來重點工作開展情況、目前面臨的問題與瓶頸以及今后的發(fā)展思路等工作匯報。
徐宗祥對通號建設(shè)集團近年來取得的成績，尤其是應(yīng)對疫情沖擊取得的成績和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀表示滿意。并對建設(shè)集團深化改革走在前、謀篇布局站位高、企業(yè)發(fā)展思路清、領(lǐng)導(dǎo)班子勇作為等表示肯定，要求通號建設(shè)集團要盡快形成自身優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大，助力中國通號發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
徐宗祥對通號建設(shè)集團提出具體要求：一是集中力量，完成目標(biāo)。要深入研究當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸和問題，積極爭取有利政策，確保提質(zhì)增效，不折不扣完成“產(chǎn)值、承攬、利潤”三項指標(biāo)，持續(xù)推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二是提振信心，鼓勁奮斗。要充分利用央企的背景，發(fā)揮自身優(yōu)勢開拓市場，一如既往地抓市場、抓經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展注入源泉活水。三是提高認(rèn)識，堅決貫徹。要深刻認(rèn)識國家政策及市場環(huán)境的變化，始終做到堅決貫徹落實國資委及股份公司的決策部署不偏離，謀求企業(yè)利好發(fā)展。四是提倡改革，深入推進。要充分做好調(diào)研，積極推進混合所有制改革，以深化改革為抓手，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是做好防控，杜絕感染。要持續(xù)鞏固新冠肺炎疫情防控成果，號召全體員工做好個人防護和飲食安全，堅守“零感染”底線。六是筑牢防線，狠抓安全。要深刻認(rèn)清當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全防線，多措并舉、標(biāo)本兼治，持續(xù)鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定局面。