5月13日至14日，中國通號召開了2020年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表評審會，各工程企業(yè)層層推薦的共計40項成果參加了發(fā)表和評審。按照加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防范要求，嚴(yán)格遵守疫情常態(tài)化防控規(guī)定，此次發(fā)表評審會首次采用網(wǎng)絡(luò)視頻會議的形式舉辦，主分會場各企業(yè)的安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人以及小組骨干110余人參加了會議，中國通號安全總監(jiān)郭永泉、工程管理中心副主任榮亞清出席了發(fā)表評審會。

經(jīng)過兩天緊張激烈的角逐，上海工程局集團(tuán)廣州分公司“機(jī)器人QC小組”、通號工程局集團(tuán)北京分公司“新思維QC小組”、通號電氣化局“新起點(diǎn)QC小組”等七個小組的成果獲得特等獎；通號建設(shè)集團(tuán)“姑婆山QC小組”等十六個小組的成果獲得一等獎；通號軌道公司“黔張常項目部QC小組”等十二個小組的成果獲得二等獎；通號交建 “西華EPC項目部QC小組”等五個小組的成果獲得三等獎。

工程建設(shè)QC小組緊密結(jié)合“提升活動質(zhì)量，助力企業(yè)增效”主題開展活動，圍繞企業(yè)方針、目標(biāo)針對施工生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)活動中存在的共性問題、難點(diǎn)問題組織開展活動，取得了實效。工程企業(yè)年度活動取得成果182個，同比提高了11.6%；小組普及率達(dá)20.05%，同比提高了1.85%。工程企業(yè)QC小組活動取得的數(shù)量、質(zhì)量以及活動水平都有了明顯的提升，質(zhì)量管理小組活動選題貼近實際，注重質(zhì)量工具、方法的運(yùn)用，注重員工能力和素質(zhì)的提高，多項成果申請了專利。

安全總監(jiān)郭永泉對股份公司工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動給予了高度肯定。郭永泉要求各企業(yè)要深刻理解開展QC小組活動的重要意義，全面持續(xù)推進(jìn)QC活動，提高全員參與水平，提升全員質(zhì)量意識，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平的整體提升；要求各企業(yè)高度重視小組活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)要成為QC小組的倡導(dǎo)者、參與者、實踐者，要為小組活動提供堅強(qiáng)的后盾；要求各企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。郭永泉強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要做好《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》新標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，不斷提高QC小組人員素質(zhì)，各企業(yè)要通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，提高運(yùn)用質(zhì)量管理工具、方法的能力，提高QC活動質(zhì)量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，有效解決現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；各企業(yè)要加強(qiáng)管理，促進(jìn)質(zhì)量全面提升；要在管理上、在專項行動上下功夫，要夯實小組、班組以及全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)；要注重成果的轉(zhuǎn)化和推廣，推行新技術(shù)新工藝，總結(jié)和推廣“智慧京張”、“美麗杭黃”等工程施工中的先進(jìn)經(jīng)驗，使新的技術(shù)和工藝能夠在其它工程項目得以推行，促進(jìn)工程建設(shè)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的建設(shè)，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量；要結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作，發(fā)揮小組人員的能動性。結(jié)合鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理、安全生產(chǎn)專項整治三年行動、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及重點(diǎn)工程項目建設(shè)，積極調(diào)動小組人員積極性和創(chuàng)造性，挖掘他們的潛能，努力開創(chuàng)股份公司各項工作的新局面。