4月28日上午，通號(hào)工程局集團(tuán)第三屆董事會(huì)首次會(huì)議在京召開，中國通號(hào)黨委書記、董事長(zhǎng)周志亮，黨委常委、副總裁黃衛(wèi)中等同志出席會(huì)議，并就班子建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展等關(guān)鍵問題，與企業(yè)新一屆董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了交流。

在通號(hào)工程局集團(tuán)剛剛完成新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的次日，周志亮便帶隊(duì)參加由全體董事出席、班子成員列席的首次董事會(huì)會(huì)議。他充分肯定通號(hào)工程局集團(tuán)組建7年多的改革發(fā)展成績(jī)，高度評(píng)價(jià)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的黨員干部，對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展前景寄予厚望。他結(jié)合當(dāng)前疫情發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等情況，就如何更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力水平，對(duì)新一屆班子團(tuán)結(jié)凝聚干事創(chuàng)業(yè)提出了要求，希望大家認(rèn)真履行好央企責(zé)任和不斷增進(jìn)職工福祉。他對(duì)董事會(huì)的建設(shè)、管理、決策十分關(guān)注，就增加外部董事加強(qiáng)二級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)進(jìn)行了交流，提出了有規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的管理要求，他說這次參加通號(hào)工程局集團(tuán)董事會(huì)，是對(duì)二級(jí)企業(yè)董事會(huì)召開的一次實(shí)地督查。

周志亮語重心長(zhǎng)地與全體參會(huì)人員交流，他說：“班子建設(shè)一定要強(qiáng)調(diào)我能干什么，我會(huì)干什么，我能干好什么，這個(gè)問題必須回答。要充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，有效率地發(fā)揮主觀能動(dòng)性”。他要求：班子要盡快召開一個(gè)務(wù)虛會(huì)議，就著新環(huán)境，大家敞開心扉談，我能干什么？我想干什么？我干了什么？我能干好什么？談到深化改革，他強(qiáng)調(diào)要突出加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，以項(xiàng)目部為核心推動(dòng)改革，激發(fā)項(xiàng)目部活力。要自下而上看問題，進(jìn)行管理，不能當(dāng)管理的外行。要加強(qiáng)經(jīng)營管理、制度建設(shè)和成本管控，落實(shí)政策不打折扣，從微觀入手，宏觀著眼，加快深化改革，在危中求機(jī)。工作中還要關(guān)心關(guān)懷好農(nóng)民工、國外工人工作生活等。最后，他深切勉勵(lì)大家實(shí)干興邦，空談?wù)`“事”，大家一定要團(tuán)結(jié)一心將企業(yè)發(fā)展好，建設(shè)好。

黃衛(wèi)中副總裁強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見，一是要做好重點(diǎn)盯控，特別是連徐、福平等項(xiàng)目的開通工作；二是加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好搶工搶建，與相關(guān)單位溝通好；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

通號(hào)工程局集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)萬寶華表示，對(duì)于企業(yè)發(fā)展深感壓力和動(dòng)力并重，一定會(huì)在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)凝聚好班子整體，積極探索、全力開拓、不負(fù)期望，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

通號(hào)工程局集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事、班子成員參加會(huì)議。