10月18-19日，中國(guó)通號(hào)獨(dú)立董事王嘉杰、陳嘉強(qiáng)、姚桂清一行赴長(zhǎng)沙調(diào)研考察通號(hào)車(chē)輛公司、通號(hào)軌道公司、通號(hào)建設(shè)集團(tuán)三家子企業(yè)。中國(guó)通號(hào)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周志亮，總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)胡少峰陪同調(diào)研。
考察組一行參觀了通號(hào)長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向架車(chē)間、車(chē)體車(chē)間、總裝車(chē)間，體驗(yàn)試乘了結(jié)合長(zhǎng)沙城市特色設(shè)計(jì)制造的五模塊有軌電車(chē)——“先鋒號(hào)”，參觀了懸掛式單軌車(chē)型、城市立體網(wǎng)絡(luò)軌道交通方案。在長(zhǎng)沙市軌道交通4號(hào)線一期工程平陽(yáng)站點(diǎn)，考察組一行參觀了通信信號(hào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備間。在通號(hào)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目介紹、考察施工情況，并觀看了巴馬科技創(chuàng)新中心施工全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用宣傳片。
在匯報(bào)座談會(huì)上，考察組聽(tīng)取了三家子企業(yè)關(guān)于企業(yè)基本情況、近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、近三年經(jīng)股份公司董事會(huì)批復(fù)的投資項(xiàng)目實(shí)施情況、“降兩金”情況、發(fā)展中存在的困難問(wèn)題、董事會(huì)運(yùn)行等情況的匯報(bào)。獨(dú)立董事們對(duì)三家企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的熱情及企業(yè)成立短短幾年來(lái)取得的令人欣慰的成績(jī)給予充分肯定。通過(guò)深入了解企業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、應(yīng)收賬款管理等情況，獨(dú)立董事們有針對(duì)性地為三家企業(yè)提出管理對(duì)策和建議。
獨(dú)立董事們指出，作為新設(shè)立企業(yè)，要按照不久前召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)的要求，大膽探索創(chuàng)新企業(yè)管理平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，吸收借鑒同類(lèi)企業(yè)的既往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于打破常規(guī)、彎道超車(chē)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，在合作中共贏發(fā)展，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)；要審慎循序開(kāi)展涉及投融資的項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)與同業(yè)企業(yè)各類(lèi)管理人員交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)合同管理能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；要積極穩(wěn)妥推進(jìn)技術(shù)引進(jìn)吸收，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；要將兩金占用管理作為重點(diǎn)工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收力度，加速合同的完工結(jié)算，盡量降低兩金占比，降低資產(chǎn)負(fù)債率，達(dá)到股份公司考核要求；要落實(shí)一崗雙責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，各環(huán)節(jié)立規(guī)矩、講章法，落實(shí)責(zé)任，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，打響品牌，形成示范效應(yīng)。
周志亮董事長(zhǎng)對(duì)獨(dú)立董事們深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并為企業(yè)發(fā)展提出寶貴意見(jiàn)建議表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)通號(hào)駐長(zhǎng)沙企業(yè)要在高速度發(fā)展的同時(shí)追求高質(zhì)量發(fā)展，努力提升資產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率，管理上要穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，牢牢守住質(zhì)量安全紅線，打造學(xué)習(xí)型、管理型企業(yè)；各企業(yè)要將獨(dú)立董事們?cè)诖舜握{(diào)研考察中提出的各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處，勇于自我加壓、革故鼎新，積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。