第二批教育實踐活動開展以來，中國通號各企業(yè)紛紛通過多種舉措抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)各項工作。18家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全部建立了聯(lián)系點，并確定了集中研討題目，部分企業(yè)的研討工作已經(jīng)開始。

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭多渠道面對面聽取意見，“俯身”接地聽建議。他們深入基層、車間、聯(lián)系點調(diào)研，圍繞“四風(fēng)”查不足，通過與一線干部員工個別談話等方式，面對面聽取意見和建議。在下基層征求意見的過程中，發(fā)現(xiàn)個別單位有公務(wù)用車違規(guī)超標的現(xiàn)象，當(dāng)即要求立即封存超標車輛，及時有效降低企業(yè)成本支出。各企業(yè)采取的民主測評、設(shè)置征求意見箱、建立教育實踐活動微信群等靈活多樣的形式，為查擺問題、整改落實奠定了基礎(chǔ)。城軌公司特別設(shè)立“訪談日”，活動辦公室人員與員工面對面，掌握第一手材料；班子成員和員工背對背，打消了員工的顧慮，暢所欲言、表達心聲，收到良好效果。

在前期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，北信公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，有所作為”為主題的學(xué)習(xí)研討會，明確了要通過此次教育實踐活動，解決好世界觀、人生觀、價值觀的“總開關(guān)”問題。股份公司領(lǐng)導(dǎo)在參加研討時指出，教育實踐活動要開展好，一把手帶頭是關(guān)鍵，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要把自己真正擺進去，消除“四風(fēng)離我們很遠”的誤區(qū)，帶頭認真學(xué)習(xí)，帶頭征求意見、查擺問題和整改落實。領(lǐng)導(dǎo)班子要珍惜并用好手中的權(quán)力，從思想上解決“當(dāng)官為了什么”的問題，牢固樹立依靠職工辦企業(yè)的意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新發(fā)展理念，努力促進國有資產(chǎn)的保值增值，回報股東，回報員工，回報社會。

上海工程局集團在總部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)起了如何“增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提升干部履職能力，激發(fā)職工群眾活力，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?rdquo;的系列討論活動，著力解決兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的宗旨淡漠、脫離群眾、動力不足等突出問題。上海工程局集團董事長在首場專題研討會上圍繞“增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力”作了主題發(fā)言。

3月27日，中國通號督導(dǎo)組召開第二次會議，及時針對部分企業(yè)對集中研討主題的把握不夠準確、對此次活動的思想認識不到位等問題，提出了具體的解決方案和措施、方法。

目前，各企業(yè)正在按照活動計劃逐步深入地開展各項工作。