8月20日至21日，中國通號在京舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班，深入貫徹落實中國通號年中經(jīng)濟活動分析會和深化改革研討會議精神，加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，為推進項目標準化建設(shè)，提升企業(yè)整體管理水平奠定堅實的人才基礎(chǔ)。中國通號總裁、黨委副書記尹剛出席會議并講話，中國通號總裁助理孟樂平作開班動員。

尹剛指出，當前，中國通號正按照“一業(yè)為主、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，加快發(fā)展、邁向做強做優(yōu)做大。各級項目經(jīng)理隊伍是中國通號人才隊伍建設(shè)的重要組成部分，要不斷增強責任意識，實干擔當，始終堅持“質(zhì)量是生命，安全大于天”的安全理念抓項目、管項目、推項目，要全面做好工程項目全生命周期的過程管控，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，為中國通號良好品牌形象增光添彩。

對于具體的項目管控，尹剛要求，項目經(jīng)理要在三個方面加強管理，一是要加強總體策劃，對質(zhì)量、安全、進度、成本等因素進行統(tǒng)籌考慮和安排部署。二是要加強統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相應(yīng)崗位，充分發(fā)揮項目部各崗位職責作用，齊心協(xié)力打造優(yōu)質(zhì)工程。三是要努力做好安全質(zhì)量保障工作，項目經(jīng)理是工程安全質(zhì)量的首要責任人，要進一步強化安全生產(chǎn)責任擔當，切實以更加明確、更加強烈、更加堅定的態(tài)度抓好項目的安全質(zhì)量管理。尹剛指出，工程項目是中國通號培育鍛煉人才的孵化器，項目經(jīng)理就是中國通號選拔聘用后備干部的重要來源，各項目經(jīng)理要充分發(fā)揮艱苦奮斗，勇于拼搏的實干精神，在不斷的工作實踐中練好鋼，打好鐵，練就一身過硬的本領(lǐng)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的實干能力，為中國通號人才隊伍建設(shè)做出貢獻。

孟樂平在開班動員中提出三點希望和要求。一是提高認識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要坐得住，聽得進，學(xué)得深，求實效，力爭學(xué)得多一點，學(xué)得深一點，學(xué)得透一點；二是要自我加壓，增強學(xué)習(xí)的內(nèi)動力，要通過培訓(xùn)不斷完善自我、提高素質(zhì)、吸取經(jīng)驗，提升工程管理水平。三是要學(xué)以致用，要將學(xué)到的先進理念，成功經(jīng)驗、解決問題的方式方法等傳達到項目部，與項目部管理和技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)提高，不斷提升項目部管理水平。

本次培訓(xùn)的講師全部由股份公司優(yōu)秀項目經(jīng)理和有關(guān)專家擔任，培訓(xùn)內(nèi)容和案例均來自工程一線，包括“BIM+智能建筑”在工程項目中的應(yīng)用，精品工程建設(shè)，營業(yè)線施工安全、勞務(wù)分包、責任成本管理等，具有非常強的針對性和指導(dǎo)性。中國通號工程施工一線近百名項目經(jīng)理和主要管理人員參加培訓(xùn)。