7月24日-25日，中國通號總裁、黨委副書記尹剛到上海工程局集團烏魯木齊地鐵1號線項目和通號工程局集團阿富準項目進行調研，對中國通號兩家工程企業(yè)在項目安全質量管理、標準化建設、黨組織建設等方面給予肯定，并就下階段進一步加強工程項目建設提出了具體要求。

在烏魯木齊地鐵1號線項目，尹剛一行分別檢查了備用控制中心調度指揮大廳、通號網管室、備控中心通信機房的建設情況，并代表股份公司向項目部一線員工表示慰問和感謝。對于下階段的項目建設，尹剛強調：一是項目部要有保大局意識，精心組織，深化細化工程安全質量管理。二是項目責任成本控制要落實到位，貫徹到底，營造人人都要有成本意識的氛圍。三是項目現場管理推行標準化施工，項目管理標準化、施工工藝標準化、文化建設標準化，打造通號精品工程。四是加強培訓，把通號事業(yè)做強做優(yōu)做大。

在阿富準項目，尹剛一行實地查看了富蘊站客運站房、富蘊裝配式構件預制場、喀谷裝配式試點基地建設情況，就施工安全質量、成本管理、黨建工作等方面提出了指導性意見。尹剛要求：一是全體參建人員要高度重視，緊抓機遇，用通號工藝標準打造阿富準精品工程，提升企業(yè)核心競爭力；二是要做好目標成本控制，應用新技術全面推行標準化施工，強化中國通號品牌，為企業(yè)贏得信譽，贏得市場；三是要進一步加強質量安全、生產安全管控，做好樣板引路，強化首段定標；四是要加強物資采購和架子隊管理，嚴把物資進場檢驗關；五是要密切關注黨建工作，確保黨組織與項目組織同步建設，黨建工作和項目實施同謀劃、同部署、同落實，嘗試把架子隊中的黨員吸納到項目的黨組織中來，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用；六是廣大參建職工要克服新疆鐵路地廣人稀、交通不便、水電資源匱乏等惡劣環(huán)境條件，利用這次機會，磨練出在艱苦環(huán)境中施工的本領，提升自我能力，為走出國門做好準備；七是要進一步豐富職工生活，確保工作生活兩不誤。

股份公司黨委工作部部長彭治安對項目管理作出了精神狀態(tài)好、項目起步好、組織準備充分、制度先行充分、技術準備充分的“兩好三充分”的高度贊揚，同時對項目下一步實施提出了“一順兩有三到位”的期望。他期望項目施工進展整體順利、內部管理有條有理、黨建宣傳有聲有色、質量安全管控到位、成本核算管控到位、施工標準管控到位。

兩家工程建設單位表示，將嚴格按照股份公司要求，進一步提高站位，統一思想、主動出擊，調配優(yōu)勢資源，統籌協調，壓實責任，狠抓落實，發(fā)揚工匠精神，爭創(chuàng)精品工程，圓滿完成各項施工任務。