電纜集團自2014年組建以來，通過不斷優(yōu)化資源配置、改進產品結構、調整產業(yè)布局，降低管理成本，積極推進管理和科技創(chuàng)新，努力培育企業(yè)新的經濟增長點，企業(yè)核心競爭力不斷增強，在發(fā)揮規(guī)模經濟效益和提高管理運營效率等方面邁出了堅實的一步。
電纜集團成立后，如何理順管控關系，增強管控有效性是擺在電纜集團面前的首要問題。電纜集團根據股份公司的戰(zhàn)略定位，首先從完善法人治理結構著手，切實提高組織的運行效率，其次是從改進管理方式、提高管理效率切入，壓縮管理人員、精簡機構，對子公司機構設置和人員定編進行了調整。確保了機構和人員的“1+3＜1+1”，即1個集團、3個子公司的管理機構不膨脹、人員不增加，管理機構及人員少于原焦纜、天纜兩個子公司，真正做到了精簡高效。
科技創(chuàng)新驅動，加快技術創(chuàng)新步伐。電纜集團堅持以建設國家級企業(yè)技術中心為目標，不斷建立完善技術創(chuàng)新體系，搭建研發(fā)平臺，引進培養(yǎng)高層次技術創(chuàng)新人才，廣泛與科研院校開展產學研合作，初步構建了集團研發(fā)平臺和各子公司產品工藝改進、科研成果轉化的內部產研互動機制，有效地支撐了集團的技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略調整。
集團組建以來，累計完成了科研項目47項；獲國家知識產權局專利25項；承擔了國家及行業(yè)標準《鐵路通信漏泄同軸電纜》等修訂項目4項；獲省部級以上科技進步獎6項；多項產品榮獲“國家級新產品”、“國家重點新產品”、“高新技術產品”、“專利新技術新產品博覽會金獎”、“國家科技倍增計劃優(yōu)秀項目”、“中國馳名商標”。集團建立的理化實驗室、高速鐵路電纜及材料工程實驗室、燃燒試驗室、阻燃產品檢驗站、焦作市軌道交通用電纜工程技術研究中心研發(fā)基地等基礎平臺，為集團科技創(chuàng)新插上了騰飛的翅膀。
在不斷改進升級現(xiàn)有電線電纜產品性能，結合市場需求研發(fā)電纜新產品的同時，集團積極向電纜產品延伸領域拓展，探索研發(fā)鐵路安全、微波通信附件、智能通信系統(tǒng)等領域新產品，先后開發(fā)出漏纜在線監(jiān)測系統(tǒng)、漏泄場感知技術等一系列新產品、新技術，為集團調整產品結構、優(yōu)化產業(yè)布局提供強勁的技術支持，有效的增強了電纜集團抵御市場風險和應對殘酷市場競爭的能力。
加大市場開拓力度，拓寬市場經營領域。電纜集團成立前，焦纜和天纜公司都有各自的營銷隊伍和業(yè)務辦事處，共有市場管理及營銷人員約125人，營銷渠道重疊、分散，隊伍龐大，資源浪費、營銷成本較高、協(xié)同效果差。集團組建后，通過整合營銷資源，強化“大經營”、“大市場”思路，完善經營綜合布局，建立集團經營中心、子公司經營分中心兩級管理架構，形成了分工合作、協(xié)同配合的管理機制，實現(xiàn)了集團經營集中管控。
面對嚴峻的市場形勢和前所未有的經營壓力，為在夾縫中求生存，謀發(fā)展，集團注重突出核心業(yè)務，緊盯重點項目，認真組織，精心策劃，成功中標了京津城際延長線、津保客專、鄭徐客專、海南西環(huán)、金溫、佛肇、哈滿、西成、長株潭、成蒲等鐵路重點項目，鞏固了企業(yè)鐵路既有市場；集團27.5Kv電纜通過了CRCC認證審核，拓展了既有市場空間；城軌市場實現(xiàn)了區(qū)域性突破，城軌線纜供貨覆蓋城市達25個；企業(yè)的漏纜、電力電纜等產品市場覆蓋率進一步擴大，漏纜、電力等產品已全面進入中國移動、中國聯(lián)通、中國電信及鐵塔公司為主的通信市場。在國家電網市場領域的湖北、內蒙、河南電網升級改造和民航領域的長沙機場、洛陽機場和新鄭機場建設中，電纜集團產品相繼中標；集團的核心業(yè)務產品已廣泛應用于國家鐵路基礎骨干網絡及以“四縱四橫”大動脈布局向外輻射的高鐵、客專、城際鐵路、高速鐵路網絡等建設工程。實現(xiàn)了在城軌信號、電力、無線通信、自動售檢票（AFC）、乘客信息（PIS）等多個系統(tǒng)工程供貨；落實“走出去”戰(zhàn)略部署，全力拓展海外業(yè)務，先后為美國、英國、中亞、東南亞、中東等國家和地區(qū)提供信號、電力、通信等各種電纜產品。
加強安全質量管理，安全質量形勢保持穩(wěn)定。電纜集團注重強化安全質量管理，在行業(yè)內率先推行了ERP和質量管理信息化，產品實現(xiàn)了從原材料采購至交付用戶全生命周期信息化管理。先后通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、有害物質過程管理體系認證、CRCC鐵路產品認證、國際鐵路行業(yè)質量體系IRIS認證、國家強制性線纜產品3C認證、安全質量標準化企業(yè)認定等資質認證。
深入開展安全質量培訓教育，廣泛開展QC小組活動，扎實開展“安全月”、“質量月”等專項活動，不斷提高全員的安全質量意識。近年來，集團未發(fā)生生產安全責任死亡及重傷事故；未發(fā)生產品質量安全一般D類及以上事故；有效控制了產品質量問題的發(fā)生；行業(yè)產品質量抽檢合格率100%，交付產品的質量安全風險得到了有效控制。
加強內部管理, 企業(yè)管理水平不斷提升。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)的發(fā)展離不開精打細算。在精細化管理上，電纜集團在抓實效率的“關鍵點”、止住成本的“失血點”、突破指標的“瓶頸點”上持續(xù)發(fā)力，用問題倒逼管理手段的提升，先后實施財務集中管控、積極推進“兩金”壓控專項工作、實施大宗物資設備集中招標采購等措施加強和提升內部管理。同時，通過“降本增效、提質升級”等主題活動深入開展，在材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)約能源等各個方面，實現(xiàn)全方位、全過程的降本增效，企業(yè)的各項費用支出得到較好的控制，企業(yè)管理水平不斷提升。僅2015年開始實施的“集中采購”工作，集中采購率就由2015年的35%上升至2016年的70%，累計節(jié)約資金555萬余元。
為進一步降低企業(yè)生產成本，優(yōu)化產品成本結構，集團逐步建立完善了符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的經濟責任制考核體系、人力資源管理體系，加強了人才隊伍建設，建立了關鍵崗位人員“選、育、用、留”的機制，建立了統(tǒng)一的薪酬管理和考核評價體系，重點抓好高級經營管理人才、科技創(chuàng)新人才和高技能人才的引進與培養(yǎng)。同時，在勞務用工方面進行了積極探索，使用了一定比例的勞務派遣工，既解決車間生產人員不足問題，又有效解決了企業(yè)負擔重，用工成本高的問題。
加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的引領作用。電纜集團黨委按照黨管干部、黨管人才原則，抓好干部人才隊伍建設，積極為各類人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)提供政策支持，做好服務保障，促進人才成長，為企業(yè)積聚發(fā)展動力源。企業(yè)黨組織圍繞提質增效、節(jié)能降耗、保生產促合同兌現(xiàn)等企業(yè)重點工作，組織開展黨員主題實踐活動，促進黨員引領示范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。
集團黨委既注重履行經濟責任，更注重履行政治責任，牢記使命，不忘初心，堅持從企業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略實施出發(fā)，圍繞加強企業(yè)黨的建設需要，勇挑重擔、謀劃改革、推動發(fā)展，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”職能，通過“抓書記，促書記抓”，對所屬企業(yè)黨組織書記進行述職評議，促進黨委主體責任和黨建責任制落實。
在抓好經營、管理和科技創(chuàng)新的同時，集團十分注重精神文明創(chuàng)建工作，2017年所屬企業(yè)焦纜公司再此通過河南省精神文明先進單位評審，連續(xù)29年被評為河南省“省級精神文明先進單位”。
堅持黨的領導，發(fā)揮群團組織的作用。落實職工代表大會制度，廠務公開制度，充分發(fā)揮員工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，保障員工知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。不斷完善員工權益維護機制，有效開展平等協(xié)商簽訂集體合同及專項協(xié)議工作，依法維護員工的合法權益。完善員工生活保障服務體系，使節(jié)日慰問、助學助困等幫扶工作制度化、常態(tài)化。集團各級群團組織緊密圍繞生產經營，開展群眾性安全生產工作，結合實際組織開展“八比八創(chuàng)”、“比合同、比回款”等主題勞動競賽和“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，拓展提升員工素質渠道，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，增強企業(yè)凝聚力，進一步推動企業(yè)和諧發(fā)展。 十八大以來，電纜集團及所屬企業(yè)分別榮獲“全國模范職工之家”、“全國鐵路‘三不讓’幫扶救助先進集體”“全國鐵路先進女職工組織”鄭州市輕紡工會系統(tǒng)先進基層工會”、“鄭州市經開區(qū)工資集體協(xié)商先進單位”等榮譽稱號。
承載昨天的輝煌，揚起明天的風帆。今天的通號電纜集團正站在一個更高的起點上，瞄準建設集約、規(guī)范、專業(yè)、務實、高效工業(yè)集團的目標，奏響二次創(chuàng)業(yè)的進行曲，為中國通號電纜走向世界再譜華章!