日前，中國(guó)通號(hào)客專中心相關(guān)人員及國(guó)鐵華晨技術(shù)人員在成都，對(duì)通號(hào)成綿樂系統(tǒng)集成指揮部及所屬施工項(xiàng)目部的管理及調(diào)度人員進(jìn)行了中國(guó)通號(hào)“客運(yùn)專線管理系統(tǒng)”的操作與應(yīng)用等方面的細(xì)致培訓(xùn)后，成綿樂系統(tǒng)集成指揮部正式啟動(dòng)了客專項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

“客運(yùn)專線管理系統(tǒng)”的研發(fā)與推行是中國(guó)通號(hào)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。它縱向構(gòu)建了面向客專中心、系統(tǒng)集成項(xiàng)目部、施工分部的三級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，橫向搭建了含進(jìn)度管理、安質(zhì)管理、物資管理、商務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及綜合管理等覆蓋工程管理各部門的交流互進(jìn)平臺(tái)，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各類管理人員根據(jù)自身的職位與系統(tǒng)權(quán)限能及時(shí)方便地查閱了解所需的各類項(xiàng)目信息。

培訓(xùn)期間，客專中心管理人員采取“部門對(duì)部門”的形式，指導(dǎo)幫助系統(tǒng)集成指揮部及施工項(xiàng)目部各部門數(shù)據(jù)員進(jìn)行了前期數(shù)據(jù)錄入，同時(shí)就應(yīng)用人員提出的各類問題給予詳細(xì)解答，并將修改建議記錄在案。通過兩天緊張的培訓(xùn)，各級(jí)錄入人員均已熟練掌握系統(tǒng)的各項(xiàng)功能與操作方法。

中國(guó)通號(hào)北京工程分公司作為成綿樂客專通信信號(hào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的主要承擔(dān)者，將以此為契機(jī)，迅速完成信息化武裝，伴隨“客專項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的全面展開與廣泛運(yùn)用，提高自身的信息化管理水平，為北京分公司日后的工程項(xiàng)目管理和信息化管理得到進(jìn)一步提高奠定良好的基礎(chǔ)并提供人才保障。