2月22日，中國(guó)通號(hào)董事長(zhǎng)周志亮到通號(hào)廣州分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。周志亮董事長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)、參觀公司職工工作環(huán)境后，與廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談中提出四點(diǎn)希望要求：一是廣州分公司地處中國(guó)改革開(kāi)放前沿陣地，要充分發(fā)揮好珠三角的地域優(yōu)勢(shì)，建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，充分利用資源先把廣州分公司做大，然后向做強(qiáng)、做優(yōu)邁進(jìn)；二是希望廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，改變發(fā)展模式，盡快轉(zhuǎn)變管理模式；三是要做好人才儲(chǔ)備，特別是要抓好技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才的隊(duì)伍建設(shè)；四是以開(kāi)展“抓全面整頓、保質(zhì)量安全、促持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、施工管理，提高安全質(zhì)量工作，樹(shù)立通號(hào)品牌。