中國通號5月30日召開全系統(tǒng)視頻會議，傳達(dá)國務(wù)院國資委王勇主任在重慶召開的中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會上的講話精神和關(guān)于開展管理提升活動的有關(guān)要求，并就中國通號系統(tǒng)全面開展管理提升活動進行動員和部署。中國通號副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

會議由中國通號黨委書記李燕青主持，中國通號董事長周志亮作了《強化管理，提升水平，全面推進做強做優(yōu)》的重要講話，動員部署全集團進一步明確目標(biāo)，強化管理，提升水平，全面推進做強做優(yōu)。

根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和王勇主任關(guān)于關(guān)于強化基礎(chǔ)管理工作的講話精神，為積極應(yīng)對復(fù)雜外部形勢、推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)，中國通號決定，從2012年4月開始到2014年2月止，開展為期兩年的管理提升活動。按照“動員啟動、學(xué)習(xí)提高”“自我診斷、查找問題”“制訂方案、細(xì)化措施” “專項提升、全面整改” “檢查評價、持續(xù)改進”和“工作總結(jié)、表彰先進”六個階段部署和開展相關(guān)工作。日前，中國通號成立了以董事長周志亮為組長，黨委書記李燕青、總裁施衛(wèi)忠為副組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負(fù)責(zé)本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

為了全面抓好管理提升工作，中國通號提出，要深刻認(rèn)識管理提升活動對中國通號應(yīng)對復(fù)雜形勢、降低運營風(fēng)險，提升發(fā)展質(zhì)量，增強整體競爭能力，保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性，要充分認(rèn)識到加強管理是企業(yè)提高核心競爭力的必由之路，是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、增強抗風(fēng)險能力的迫切需要，是促進轉(zhuǎn)型升級、實施結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑，是推進“做強做優(yōu)、建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的必然選擇。

會議要求，為使這次管理提升活動真正達(dá)到預(yù)期目的，必須抓好重點，扎實推進，全面開展管理提升活動。一要突出主要目標(biāo)。即：進一步完善質(zhì)量安全管理工作的長效機制，消除各類事故隱患，確保質(zhì)量安全風(fēng)險可控，確保企業(yè)長治久安；科技創(chuàng)新取得新進展，高鐵安全控制技術(shù)研究進一步優(yōu)化完善，產(chǎn)品穩(wěn)定性加強，自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)比率明顯提高；“保增長、保穩(wěn)定”取得實效，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性進展，抗市場風(fēng)險能力逐步加強；管理水平顯著提高，管理流程進一步優(yōu)化，創(chuàng)新機制進一步加強，建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系；資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，成本費用、重大風(fēng)險、管理漏洞得到有效控制，人才素質(zhì)穩(wěn)步提升，市場競爭能力進一步增強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要突出提升重點，在管理思想、體制機制、基礎(chǔ)管理以及管理的執(zhí)行力等方面有一個全面的提升的基礎(chǔ)上，重點抓好質(zhì)量安全管理、科技創(chuàng)新管理、總承包項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、內(nèi)控與全面風(fēng)險管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化、黨建管理、反腐倡廉等 11 個領(lǐng)域的管理提升活動。三要突出五個結(jié)合，從集團公司改革發(fā)展的全局考慮，把管理提升活動與質(zhì)量安全工作相結(jié)合；自我總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒他人相結(jié)合；重點突破與全面提升相結(jié)合；從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合；加強管理與深化改革相結(jié)合。使管理提升活動與各項工作相得益彰、相互促進。