5月30—31日， 26個(gè)QC小組成果在沈陽(yáng)召開的中國(guó)通號(hào)2012年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)表會(huì)上進(jìn)行了發(fā)表。經(jīng)過(guò)評(píng)審，上海通信公司明日電裝QC小組的“SMT無(wú)鉛焊接工藝研究”獲得特等獎(jiǎng)；北京信號(hào)公司線纜絕緣耐壓自動(dòng)測(cè)試QC小組的“線纜絕緣耐壓自動(dòng)測(cè)試臺(tái)的研制”和沈陽(yáng)信號(hào)公司三車間塑料拉桿工藝改進(jìn)QC小組的“減少塑料拉桿表面缺陷”獲得一等獎(jiǎng)；其余分獲二、三等獎(jiǎng)。

2012年，中國(guó)通號(hào)各企業(yè)大力推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升QC小組活動(dòng)水平。通過(guò)培訓(xùn)、應(yīng)用、交流等多種形式，使QC小組成員熟練掌握先進(jìn)質(zhì)量管理方法，一些先進(jìn)方法、工具得以在質(zhì)量管理工作中得以推廣使用，使QC小組成為普及推廣先進(jìn)質(zhì)量方法的主力軍。

各企業(yè)QC小組圍繞企業(yè)方針、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題開展活動(dòng)，他們分析現(xiàn)狀，抓住關(guān)鍵，注重全員參與，注重工具方法的應(yīng)用。課題的選擇向新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理、研發(fā)及營(yíng)銷等方面延伸，采取有針對(duì)性的措施，有效抓住QC小組活動(dòng)中關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)QC小組活動(dòng)的實(shí)效性。全年QC小組可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值約為1727.7萬(wàn)元。

各企業(yè)將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與質(zhì)量安全整頓有機(jī)結(jié)合起來(lái)。針對(duì)質(zhì)量安全整頓中查找出的問(wèn)題，應(yīng)用質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序，找準(zhǔn)要因，制定有效措施，進(jìn)行驗(yàn)證和成果的鞏固，保證整頓效果的同時(shí)突出小組活動(dòng)選題的針對(duì)性。同時(shí)，各企業(yè)加強(qiáng)QC成果的驗(yàn)證，嘗試開展QC成果后評(píng)審、后評(píng)估工作，以鞏固成果并使其真正成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。

成果發(fā)表會(huì)上，中國(guó)通號(hào)尹剛副總裁要求各企業(yè)要把QC小組活動(dòng)與目前中央企業(yè)全面開展的提升管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，使QC小組活動(dòng)成為提升管理活動(dòng)的重要組成部分，通過(guò)開展活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化管理，提升水平；要開展更加廣泛的QC小組活動(dòng)，突出強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的全員性、普及性以及參與性，吸收更多一線工人的參與，以此調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，以提高全員的素質(zhì)，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。從而把日常存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)加以解決。同時(shí)，要通過(guò)QC小組活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，萌發(fā)自豪感，使他們感受到企業(yè)的凝聚力。

此次發(fā)表會(huì)增設(shè)了QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)，北京信號(hào)、沈陽(yáng)信號(hào)、上海通信公司在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。

此次發(fā)表會(huì)無(wú)論成果發(fā)表的數(shù)量、質(zhì)量，參會(huì)人員的數(shù)量、規(guī)模都高于往年。21家企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管以及成果發(fā)表人近百人參加了會(huì)議。