7月25-26日，中國通號董事長周志亮等一行來到哈大項目部、沈陽信號公司調(diào)研，詳細了解哈大項目工程進展和項目運作情況，在沈陽信號公司聽取了詳細的工作匯報，并對其發(fā)展建設(shè)提出了具體要求。

在25日召開的哈大項目推進會上，中國通號各相關(guān)企業(yè)的負責(zé)人參加了哈大生產(chǎn)模式的研討。哈大項目是中國通號參建單位最多、產(chǎn)品序列最全的客運專線項目，“集團協(xié)同作戰(zhàn)”具有典型性。哈大項目的生產(chǎn)組織模式取得了良好的成績，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

周志亮指出，要認真總結(jié)、研究哈大項目生產(chǎn)組織模式，借鑒京滬、武廣等高鐵項目的管理方式，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，總結(jié)出一套具有中國通號特色的、在全系統(tǒng)能夠推廣使用、具有可操作性的生產(chǎn)組織模式標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管控順暢、接口明確、流程清晰、對外有力的目標(biāo)，解決長期以來生產(chǎn)組織管理上存在的問題，充分發(fā)揮中國通號“三位一體”優(yōu)勢的整體效益。

周志亮一行到沈陽信號公司期間，詳細聽取了沈陽信號公司的工作匯報和關(guān)于《沈信公司東北軌道交通產(chǎn)業(yè)基地項目》和《沈信公司總部基地項目》的專題匯報，并參觀了車間和實驗室、監(jiān)控室和實驗基地。周志亮對沈陽信號公司發(fā)展提出了希望和要求：一是沈陽信號公司的管理工作優(yōu)秀，在條件簡陋的情況下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，說明公司的管理有序；二是在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，市場工作壓力很大，但仍然在經(jīng)營和生產(chǎn)方面積極開拓，努力工作，彰顯出了沈陽信號公司的管理嚴格；三是領(lǐng)導(dǎo)班子和一線員工的工作狀態(tài)很好，希望能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚；四是沈陽信號公司內(nèi)引外聯(lián)工作尤為突出，與系統(tǒng)單位關(guān)系融洽，與產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的關(guān)系很好，希望繼續(xù)發(fā)揚；五是沈信與MS公司的合作真正實現(xiàn)了產(chǎn)品的“走出去”，這充分證明了沈陽信號公司的加工水平和工藝技術(shù)水平，尤其是繼電器的生產(chǎn)達到了國際水平；六是支持沈陽信號公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并希望能加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度；七是工業(yè)企業(yè)要加大產(chǎn)品開發(fā)能力，加強專有技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的研究，多申請專利，掌握知識產(chǎn)權(quán)。

在調(diào)研期間，周志亮還分別與沈陽鐵路局局長王占柱、沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任李松林進行了會談。