日前，新建蘭新鐵路第二雙線甘青“四電”系統(tǒng)集成項目第一批工程物資設(shè)備在中國通號采購網(wǎng)掛網(wǎng)招標，標志著中國通號物資招標新模式的開啟，中國通號物資集中采購從此進入嶄新的歷程。

為構(gòu)建中國通號集中采購體系，提升采購業(yè)務管理水平，解決既有分散采購體制存在的問題和弊端，中國通號系統(tǒng)集成部、設(shè)備物資部及相關(guān)部門在深入調(diào)研、反復研討的基礎(chǔ)上，從組織機構(gòu)、運行機制、交易平臺等方面對物資采購業(yè)務進行重塑和優(yōu)化；一是成立中國通號招標管理委員會和招標辦公室，充實調(diào)整設(shè)備物資部；二是制定招標管理的各項制度、流程，配套完善各項細則、規(guī)程；三是搭建交易平臺，開通中國通號采購網(wǎng)站，建立評標專家?guī)臁?/p>

新的招標采購模式實行逐級負責制。其中招標管理委員會是中國通號采購業(yè)務的最終決策部門，負責協(xié)調(diào)處理采購業(yè)務中的重大事項；物資設(shè)備部是物資設(shè)備采購的歸口管理部門，負責物資設(shè)備招標采購的管理工作；集團公司紀檢監(jiān)察部對招標工作進行監(jiān)督。過渡期間，系統(tǒng)集成部負責“四電”集成項目的組織物資設(shè)備招標采購工作，系統(tǒng)集成項目部（OPM）負責“四電”集成項目的物資設(shè)備招標工作的具體實施，作為招標人具體執(zhí)行招標結(jié)果并負責合同執(zhí)行管理。今后，將由正在籌建的物資集團歸口承擔招標采購的組織、交易和具體實施?；诖?，一個集中、高效、透明的采購管理體系已初見雛形。

創(chuàng)新后的采購體系實施從招標監(jiān)管到交易操作及后期管理的一體化運作模式，將有效解決既有分散采購模式中存在的招標和管理脫節(jié)的問題，保證物資采購的質(zhì)量、成本和進度，為保質(zhì)按期完成工程建設(shè)項目奠定堅實基礎(chǔ)。此舉將進一步規(guī)范物資招標行為，推動物資采購的專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化，提高物資采購效率和水平，對提升中國通號整體競爭實力發(fā)揮積極作用。