7月16日至19日，以中國通號副總裁尹剛為組長的中國通號管理提升管理診斷基層行工作小組，對沈信公司的實(shí)名制管理工作開展了為期一周的現(xiàn)場診斷。這是中國通號落實(shí)國資委工作要求，推進(jìn)管理提升活動深入開展的重要舉措之一。

實(shí)名制管理是加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品安全管理的重要手段，它不僅僅是實(shí)名制考核管理，而是基于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的全生產(chǎn)周期管理。實(shí)名制管理2013年將在中國通號的研發(fā)、制造企業(yè)全面實(shí)施，2014年在工程施工企業(yè)全面實(shí)施。

沈信公司是中國通號實(shí)名制管理起步較早并取得了一定成效的企業(yè)，具有相對豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。此次作為基層診斷的試點(diǎn)單位，是基于其按照全過程、全面的實(shí)名制管理要求，還存在一些需要進(jìn)一步提升完善的空間。

管理診斷基層行是國資委開展管理提升活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是深入基層，幫助基層單位提升管理水平的一個重要手段。以中國通號副總裁為組長、發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量安全、科技管理等部門領(lǐng)導(dǎo)、通號研究設(shè)計(jì)院專家以及部分工業(yè)二級企業(yè)的專業(yè)人員共同組成的管理提升管理診斷基層行工作小組，將通過診斷，集大家的智慧，幫助沈信公司在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升實(shí)名制工作的管理水平，逐步做到產(chǎn)品的全生命周期管理；通過企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)與交流，使得實(shí)名制管理能在中國通號各企業(yè)全面推廣。

中國通號副總裁尹剛在啟動大會上強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今這個大數(shù)據(jù)時代，很多觀念將發(fā)生變化，人們不僅關(guān)注數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，將更加關(guān)注數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，檔案不只是歷史記錄，我們更要通過歷史，使未來少走彎路。

根據(jù)診斷計(jì)劃要求，啟動大會后，工作組按照管理、科技、生產(chǎn)三條線分成三個小組，按照國資委診斷要求，通過調(diào)研、訪談、問卷調(diào)查、問題匯總、分析診斷、意見建議等步驟，有序開展了整個基層現(xiàn)場診斷工作。

工作組深入主要生產(chǎn)車間、成品庫房以及科技、質(zhì)量、人力資源、規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)管理部門等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及實(shí)名制管理方式、方法。專家們特別關(guān)注了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)源頭開始，至生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的流程走向，以及與實(shí)名制管理、ERP系統(tǒng)的結(jié)合情況；管理、生產(chǎn)、技術(shù)三個小組分別圍繞實(shí)名制目前管理現(xiàn)狀，實(shí)施手段、運(yùn)行效果等，對包括設(shè)計(jì)、工藝、現(xiàn)場開通及安全保障、生產(chǎn)一線員工等基本覆蓋所有業(yè)務(wù)類別的29人進(jìn)行了逐一訪談溝通，交換了意見。根據(jù)調(diào)研及訪談結(jié)果，三個工作小組從管理、生產(chǎn)及技術(shù)方面設(shè)計(jì)了比較全面的調(diào)查問卷，以無記名方式對156人進(jìn)行了問卷調(diào)查。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步深入會診實(shí)名制管理現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)、判斷沈信公司目前在實(shí)名制管理上存在問題及發(fā)展趨勢。

通過幾天的現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談及問卷調(diào)查，專家們深入分析、討論，最終從管理、生產(chǎn)、技術(shù)三個領(lǐng)域?qū)ι蛐殴镜膶?shí)名制管理出具了診斷分析報(bào)告，指出存在的問題，并對問題進(jìn)行了深入的成因分析，給出整改提升的指導(dǎo)意見，初步形成提升計(jì)劃。

此次管理現(xiàn)場診斷是沈信公司及中國通號實(shí)名制管理提升工作的開始。下一步，中國通號將進(jìn)一步做好推廣工作。

圖為工作組專家對實(shí)名制管理工作進(jìn)行分析梳理。

宋南 攝