11月11日，中國(guó)通號(hào)召開實(shí)名制管理實(shí)施方案評(píng)議會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)名制管理工作。與會(huì)專家對(duì)沈信公司實(shí)名制管理提升實(shí)施方案以及上通公司的實(shí)名制追溯系統(tǒng)方案的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)節(jié)、接口、實(shí)施難點(diǎn)等進(jìn)行分析、討論、評(píng)議，相互借鑒，以會(huì)代訓(xùn)，統(tǒng)一思想，明確規(guī)范，效果顯著。

2012年，中國(guó)通號(hào)在全系統(tǒng)逐步推行實(shí)施基于信息化的產(chǎn)品全生命周期可追溯實(shí)名制管理。各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)通號(hào)有關(guān)實(shí)名制管理要求，把實(shí)名制管理對(duì)階段、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任追究延伸到對(duì)產(chǎn)品全生命周期全面的、過(guò)程的實(shí)時(shí)狀態(tài)管理。部分企業(yè)已采用信息化的方式實(shí)行可追溯實(shí)名制管理，統(tǒng)籌考慮下一步即將推行的ERP等信息化系統(tǒng)，需求全面，接口明確。今年7月，中國(guó)通號(hào)管理提升基層行活動(dòng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品全生命周期實(shí)名制管理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”實(shí)時(shí)狀態(tài)的可追溯性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，提出問(wèn)題，明確具體整改措施。此次會(huì)議評(píng)議的沈信公司和上通公司的兩個(gè)方案，就是實(shí)施實(shí)名制管理的典型和亮點(diǎn)。

中國(guó)通號(hào)分管領(lǐng)導(dǎo)在講話中指出，中國(guó)通號(hào)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)頒布，質(zhì)量安全管控是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。各企業(yè)要深入理解實(shí)名制管理的內(nèi)涵，認(rèn)真分析、充分認(rèn)識(shí)開展實(shí)名制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，與信息化同步融合，提高實(shí)名制管理的信息化水平，加快在全系統(tǒng)推廣。