自第二批主題教育啟動以來，通號建設集團各級黨組織牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把開展主題教育作為首要政治任務，錨定目標任務，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等有機融合、一體推進，取得了階段性成果。

“學”字開篇，深學細悟汲取奮進力量。為確保黨的創(chuàng)新理論入心見行，通號建設集團各黨組織通過原原本本自學、集中系統(tǒng)研學、專家學者輔學、紅色教育踐學、聯(lián)系實際講學等方式，推出了一系列有聲有色、出新出彩的活動。一公司機關采用上好一堂黨課、分享一次工作經(jīng)驗、開展一次公文寫作練筆、舉辦一次運動“四個一”機制，打造“理論+實踐”閉環(huán)學習模式；二公司制訂“1+1+4”的方案體系，將12項重點任務細分為53項具體工作，并編印《主題教育工作手冊》；三公司打造“立體式”“全景式”學習模式，攻難點、破卡點，實現(xiàn)主題教育和企業(yè)發(fā)展同頻共振；交建公司組織“參觀中國人民解放軍海軍博物館”，提高國防觀念，汲取了矢志強軍的前行力量。

“實”字為要，真抓實干推動高質(zhì)量發(fā)展。通號建設集團各級黨組織堅持把調(diào)查研究作為解決問題、推動發(fā)展的“先手棋”，用活“提高認識、制定方案、開展調(diào)研、深化研究、解決問題”五步調(diào)研法，聚焦黨建引領、市場經(jīng)營、精益化管理、業(yè)財融合、財務監(jiān)管等主題，深入基層一線，精準開展調(diào)研課題。通號交建以調(diào)研開路、向問題開刀、以實干開局，整合市場經(jīng)營資源，構(gòu)建多級聯(lián)動經(jīng)營內(nèi)部體系，公司經(jīng)營承攬實現(xiàn)有效突破；一公司召開“決戰(zhàn)四季度　沖刺總目標”動員大會，號召全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中勇當先鋒，推進主題教育與中心工作相融合、相促進；二公司望麓嘉園三期項目部組建“項目竣工交驗黨員突擊隊”，動員黨員積極參與各項竣工交驗工作，為11月底全面交付提供保障。

“嚴”字貫穿　，檢視整改解決突出問題。通號建設集團各級黨組織把發(fā)展難題、民生問題、職工急難愁盼問題的整改結(jié)合起來，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，對查擺出來的問題，推進掛賬式整改，堅持一項一項制定整改措施和整改目標，把整改整治的過程變成解決問題、推動發(fā)展的過程。目前通過聚集“四個問題”、運用“四下基層”等途徑，查找問題63個，制訂整改措施90項，完成問題整改33個；建立健全長期管用的制度機制5項，切實將“問題清單”變“成效清單”。設計院針對部分員工出現(xiàn)的心理壓力大，情緒不穩(wěn)定等問題，邀請專業(yè)心理咨詢老師，采用一對多或一對一的方式，和員工面對面進行交流訪談，累計有50余位職工參與了咨詢；三公司在安寧、大理等項目部組織開展“反向探親”活動,邀請家屬到工地與長期堅守一線的職工團聚，為項目職工家屬準備了溫馨的探親房；北房鎮(zhèn)指揮部開展了“吃到家鄉(xiāng)味”活動，每周采購菜品時，由職工填寫菜單，讓職工在食堂里吃上自己點的家鄉(xiāng)菜，增強了項目職工的歸屬感。