7月5日，中國(guó)通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張嘯林同志赴基層開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研，深入了解公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)改革重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，與部分科技專(zhuān)家、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、后備干部和核心骨干人員代表開(kāi)展座談交流。股份公司主題教育第一巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)、股份公司安全總監(jiān)郭永泉到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上，張嘯林聽(tīng)取了關(guān)于公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)、三項(xiàng)制度改革以及績(jī)效管理與激勵(lì)等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，了解公司在隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、自身發(fā)展等問(wèn)題遇到的主要問(wèn)題，并聽(tīng)取對(duì)近兩年公司組織人事改革尤其是在干部人才評(píng)級(jí)、評(píng)價(jià)方面相關(guān)工作舉措的意見(jiàn)和建議。他指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源。一要確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮重大人才工程牽引作用，完善人才戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)，健全有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加速打造高端科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)。二要深化契約化管理，進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配制度，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)正向發(fā)展。三要持續(xù)優(yōu)化完善職級(jí)體系，為員工成長(zhǎng)發(fā)展提供機(jī)制保障和政策指引，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新活力，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員朝著公司發(fā)展所需要的領(lǐng)域方向深耕。四要建立知識(shí)分享平臺(tái)和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)高效管理和分享，幫助員工便捷地獲取到知識(shí)和信息，促進(jìn)知識(shí)傳遞、積累和員工間的交流、討論。他強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)部門(mén)要利用模擬法人改革契機(jī)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大高端人才引進(jìn)力度，盤(pán)活和用好人力資源，做到“引得來(lái)”、“留得住”、“用的好”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

郭永泉對(duì)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面工作和取得的良好成效表示肯定。他指出，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才和科學(xué)的人力資源管理，要努力發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才、培養(yǎng)和用好人才，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)關(guān)心員工工作生活，傾聽(tīng)理解職工訴求，努力增強(qiáng)員工的歸屬感，做到待遇留人、事業(yè)留人、企業(yè)文化留人，凝聚力量使企業(yè)的發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 

股份公司主題教育第一巡回指導(dǎo)組成員，研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)黨群部、科技部、人資部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。