7月11日至13日，通號(hào)工程局集團(tuán)黨委副書記（主持黨委工作）、副董事長（主持董事會(huì)工作）高建分別到通號(hào)工程局集團(tuán)天津分公司、西安分公司、西延鐵路項(xiàng)目、開封綠源商務(wù)城項(xiàng)目等地開展調(diào)研。通號(hào)工程局集團(tuán)工程部、總工辦、責(zé)任成本部等有關(guān)同志陪同。
7月11日，高建到天津分公司調(diào)研，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)人開展座談交流，認(rèn)真聽取了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目管理、深化改革、隊(duì)伍建設(shè)、安全質(zhì)量、科研開發(fā)、黨建群團(tuán)等工作匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的主要問題，針對(duì)市場經(jīng)營、責(zé)任成本、物資采購、勞務(wù)分包、項(xiàng)目管理、工裝研發(fā)推廣等15個(gè)方面具體工作進(jìn)行了詳細(xì)研討。
高建強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，學(xué)懂、弄通、做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以學(xué)鑄魂，以學(xué)增智，以學(xué)正風(fēng)，以學(xué)促干。
高建指出，要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。一是要圍繞國資委“一利五率”和工程局集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決扛起責(zé)任，確保完成年度指標(biāo)。二是要堅(jiān)持一體化和區(qū)域經(jīng)營，盡快推動(dòng)經(jīng)營工作落實(shí)落地。三是要堅(jiān)決守好安全底線，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。四是要積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
調(diào)研期間，高建深入天津分公司教育培訓(xùn)中心和工廠化預(yù)裝預(yù)配車間，實(shí)地觀看了培訓(xùn)中心的授課情況，聽取了通信信號(hào)專業(yè)預(yù)裝預(yù)配的實(shí)景展出和創(chuàng)新優(yōu)化講解，詢問了集束線纜和插接件的具體使用情況。并強(qiáng)調(diào)要利用好培訓(xùn)中心的平臺(tái)，加大培訓(xùn)力度，為企業(yè)儲(chǔ)備好高技能人才。強(qiáng)調(diào)要加快工廠化施工科研項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通，盡快實(shí)現(xiàn)全路推廣應(yīng)用。
7月12日，高建到西安分公司調(diào)研，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門負(fù)責(zé)人開展座談交流，在聽取了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工程管理情況等方面的匯報(bào)后，針對(duì)加強(qiáng)市場經(jīng)營、推進(jìn)降本增效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化工程精益化管理、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等內(nèi)容提出了具體要求。調(diào)研期間，高建分別來到西延鐵路XYSDJC-2-標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部和“紅色高鐵，精品西延”工藝展廳。在西延鐵路XYSDJC-2-標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，高建認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于施工前期準(zhǔn)備、站前接口檢查等情況的匯報(bào)，與一線職工親切交談，了解職工的所急所需所想，在炎炎夏日送上企業(yè)的關(guān)心與問候。在“紅色高鐵，精品西延”工藝展廳，仔細(xì)查看了通信、信號(hào)、智能工裝等情況，對(duì)工藝展廳的創(chuàng)建給予肯定，并強(qiáng)調(diào)要高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成展廳的后續(xù)施工，切實(shí)展現(xiàn)中國通號(hào)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
7月13日，高建到開封綠源商務(wù)城項(xiàng)目調(diào)研，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、食堂燃?xì)獍踩趧?wù)用工實(shí)名制管理進(jìn)行了實(shí)地查看，從項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、考核激勵(lì)機(jī)制、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面提出了具體要求。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人表示，將全面落實(shí)通號(hào)工程局集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求，全面推進(jìn)精益化管理，持續(xù)改善管理方法、提升管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供效益保障。