6月16日—19日，通號建設(shè)集團(tuán)召開主題教育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題學(xué)習(xí)研討會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊密圍繞企業(yè)“干部隊伍建設(shè)”“市場經(jīng)營”“全面從嚴(yán)治黨”“財務(wù)管理”“項目精益化管理”五個方面工作開展了專題研討，力爭通過集思廣益、共商共言的方式，集中解決一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題。
此次專題學(xué)習(xí)研討分五期進(jìn)行，中國通號主題教育第五巡回指導(dǎo)組蘭慶鎖出席學(xué)習(xí)研討會并作具體要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加學(xué)習(xí)研討。集中研討前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合當(dāng)次研討主題，依次對《習(xí)近平著作選讀》第一卷和第二卷、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》、《習(xí)近平關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)重要論述學(xué)習(xí)讀本》、《習(xí)近平關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)論述摘編》、《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建論述摘編》部分章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，全力在學(xué)習(xí)新思想中尋找破局方法。
會上，蘭慶鎖在與班子交流中指出，主題教育的總要求是“學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實踐 建新功”，因此，作為國資央企，要將高質(zhì)量發(fā)展是推動主題教育扎實開展的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，并以這次研討班為新的起點，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，不斷在學(xué)思踐悟上取得新成效，在工作崗位上奮力創(chuàng)造新業(yè)績。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識、提升政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動分管各項工作開創(chuàng)新局面。二是要堅持問題導(dǎo)向，深入基層一線，密切聯(lián)系群眾，通過調(diào)研找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題。三是要堅持“檢視”全面覆蓋 ，“整改”貫穿始終，抓實整改整治推動主題教育走深走實。
研討成果
干部隊伍建設(shè)方面
會議圍繞“如何建立健全干部‘選育管用’全鏈條，以踐行黨的二十大報告‘培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制’”，從深刻認(rèn)識加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要性、干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問題、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的思考等方面進(jìn)行了分析探討，明確了下一步工作思路。
會議指出，在干部隊伍建設(shè)上，一是要以更寬廣的視野，精準(zhǔn)識別“選”，要毫不動搖地將嚴(yán)格政治把關(guān)貫穿干部選用全過程，把一時一事與平時一貫結(jié)合起來。二是要以更扎實的舉措，廣辟渠道“育”，要把年輕干部隊伍的培養(yǎng)當(dāng)作戰(zhàn)略性工作來抓，用科學(xué)理論武裝他們，用初心使命感召他們。三是要以更精細(xì)的方式，從嚴(yán)監(jiān)督“管”，要落實好管理責(zé)任，定期舉辦廉政教育主題活動、做好談心談話，嚴(yán)格教育管理好干部隊伍，督促黨員扣好廉潔從政“扣子”，做到干部職務(wù)變化必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談、受到獎勵或處分必談、有重要信訪問題必談。四是要以更鮮明的導(dǎo)向，不拘一格“用”，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，堅持用全面、辯證、發(fā)展的觀念看待干部，大膽任用政治過硬、歷練扎實、經(jīng)過重大斗爭和重要任務(wù)磨礪考驗、工作實績突出的優(yōu)秀干部。
市場經(jīng)營方面
會議首先通報了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營承攬情況，全面分析了國內(nèi)建筑市場嚴(yán)峻形勢，深刻剖析了制約企業(yè)經(jīng)營承攬的瓶頸問題，提出了未來經(jīng)營工作相關(guān)思路及努力方向。
會議認(rèn)為，在新時代新征程中，傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式是制約企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營的主要瓶頸，掌握新的承攬政策、建立新的開發(fā)思維、構(gòu)建新的激勵政策，是開啟企業(yè)經(jīng)營承攬“又一春”的重中之重。一方面，經(jīng)營隊伍要時刻研究和掌握地方經(jīng)營承攬要求與政策，做到了然于心。另一方面，要大力提升資金運作能力，有效解決項目承攬的投融資事項。此外，要進(jìn)一步完善優(yōu)化考評制度，通過運用考核指揮棒，發(fā)揮好獎懲機(jī)制的作用，打破“等靠要”及“躺平躺贏”現(xiàn)象，積極主動出擊，推動項目落地。同時，以干促攬也是推動企業(yè)市場開發(fā)的重要手段之一，全集團(tuán)要在裝配式工藝提升、BIM技術(shù)精細(xì)化管理、現(xiàn)場管控方面拿出硬本領(lǐng)、真實學(xué)，在嚴(yán)格遵守經(jīng)營市場開發(fā)流程、合理規(guī)避經(jīng)營隱性風(fēng)險的情況下，做好二次開發(fā)工作。
全面從嚴(yán)治黨方面
會議指出這次主題教育是全面梳理原有工作漏洞，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作橫向到邊、豎向到底的難得機(jī)遇，要通過此次研討，進(jìn)一步理清監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作思路，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部堅持問題導(dǎo)向，查不足、找差距、明方向，接受政治體檢，打掃政治灰塵，糾正行為偏差。
會議認(rèn)為，全集團(tuán)要著力整治干部隊伍中存在的“躺平”現(xiàn)象、“擺爛”思想，堅決杜絕審批時間長、辦事效率低、職工慵懶散等現(xiàn)象發(fā)生，并通過加強(qiáng)契約化管理，嚴(yán)格實行能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向。一是要堅持以學(xué)鑄魂，以堅決做到“兩個維護(hù)”確保企業(yè)黨的建設(shè)的正確方向，扎實推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進(jìn)黨的二十大精神決策部署落實落地。二是要堅持以學(xué)增智，以科學(xué)思維方法全面提升企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，完善企業(yè)全面從嚴(yán)治黨體系、提高企業(yè)日常監(jiān)督質(zhì)效，把巡察利劍磨得更光更亮。三是要堅持以學(xué)正風(fēng)，以堅持不懈糾四風(fēng)樹新風(fēng)涵養(yǎng)企業(yè)良好政治生態(tài)，大興務(wù)實之風(fēng)、弘揚廉潔之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)。四是要堅持以學(xué)促干，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要把全面從嚴(yán)治黨實效體現(xiàn)在經(jīng)營承攬上、促進(jìn)改革發(fā)展上，解決重點難點工作上。
財務(wù)管理方面
會議通報了企業(yè)今年1-5月主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管控存在的突出問題，通過系統(tǒng)研討，有針對性的提出了加快做好“三個轉(zhuǎn)型”的意見建議。即：一是由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；二是由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型；三是由施工主導(dǎo)型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
會議認(rèn)為，一方面，財務(wù)管控要著重突出價值創(chuàng)造這一主線，嚴(yán)守穩(wěn)健理財，防范化解重大風(fēng)險這一底線，狠抓預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財務(wù)信息化、財務(wù)人才隊伍建設(shè)等重點工作，推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，全力保障企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，各管理層都必須構(gòu)建財務(wù)理念和思維，管好本單位的財務(wù)賬，完成“兩金”壓降這一年度經(jīng)營業(yè)績重點指標(biāo)，切實打好重難點項目的清收清欠工作關(guān)鍵戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，著力改善企業(yè)現(xiàn)金流。
項目精益化管理方面
會議首先對企業(yè)今年項目精益化管理方面開展的工作、取得的成效、項目管理當(dāng)前存在的問題和下一步的工作舉措進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
會議認(rèn)為，全集團(tuán)要堅持系統(tǒng)思維，持續(xù)改善項目管理方法提升項目管理能力，重點防范化解重大風(fēng)險，促進(jìn)項目管理創(chuàng)效；項目經(jīng)理是項目精益化管理的核心，公司要科學(xué)選拔項目經(jīng)理，加強(qiáng)項目經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)和教育，樹立優(yōu)秀項目經(jīng)理典型并進(jìn)行宣傳；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目精益還管理的制度保證，要堅持問題導(dǎo)向，通過學(xué)習(xí)和調(diào)研不斷優(yōu)化和完善管理制度，提高制度的可操作性，并剛性執(zhí)行制度，推動項目管理責(zé)權(quán)利對等，激發(fā)項目管理人員內(nèi)生動力；材料管理是項目精益化管理的重中之重，要通過合理的管理制度、精干的管理人員和先進(jìn)的技術(shù)手段實現(xiàn)對材料的精細(xì)管控，減少材料浪費，提高項目管理效率；驗工計價和竣工結(jié)算是體現(xiàn)項目精益化管理結(jié)果的關(guān)鍵舉措，公司各層級要提高站位，增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，剛性執(zhí)行驗工計價、竣工結(jié)算和收款付款程序，切實維護(hù)好公司的合法權(quán)益。