6月16日—19日，通號(hào)建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)主題教育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，緊密圍繞企業(yè)“干部隊(duì)伍建設(shè)”“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”“全面從嚴(yán)治黨”“財(cái)務(wù)管理”“項(xiàng)目精益化管理”五個(gè)方面工作開(kāi)展了專題研討，力爭(zhēng)通過(guò)集思廣益、共商共言的方式，集中解決一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題。

此次專題學(xué)習(xí)研討分五期進(jìn)行，中國(guó)通號(hào)主題教育第五巡回指導(dǎo)組蘭慶鎖出席學(xué)習(xí)研討會(huì)并作具體要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加學(xué)習(xí)研討。集中研討前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合當(dāng)次研討主題，依次對(duì)《習(xí)近平著作選讀》第一卷和第二卷、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》、《習(xí)近平關(guān)于發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)重要論述學(xué)習(xí)讀本》、《習(xí)近平關(guān)于發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)論述摘編》、《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨建論述摘編》部分章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，全力在學(xué)習(xí)新思想中尋找破局方法。

會(huì)上，蘭慶鎖在與班子交流中指出，主題教育的總要求是“學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實(shí)踐 建新功”，因此，作為國(guó)資央企，要將高質(zhì)量發(fā)展是推動(dòng)主題教育扎實(shí)開(kāi)展的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，并以這次研討班為新的起點(diǎn)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，不斷在學(xué)思踐悟上取得新成效，在工作崗位上奮力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提升政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)分管各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入基層一線，密切聯(lián)系群眾，通過(guò)調(diào)研找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問(wèn)題。三是要堅(jiān)持“檢視”全面覆蓋 ，“整改”貫穿始終，抓實(shí)整改整治推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

研討成果

干部隊(duì)伍建設(shè)方面

會(huì)議圍繞“如何建立健全干部‘選育管用’全鏈條，以踐行黨的二十大報(bào)告‘培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制’”，從深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性、干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考等方面進(jìn)行了分析探討，明確了下一步工作思路。

會(huì)議指出，在干部隊(duì)伍建設(shè)上，一是要以更寬廣的視野，精準(zhǔn)識(shí)別“選”，要毫不動(dòng)搖地將嚴(yán)格政治把關(guān)貫穿干部選用全過(guò)程，把一時(shí)一事與平時(shí)一貫結(jié)合起來(lái)。二是要以更扎實(shí)的舉措，廣辟渠道“育”，要把年輕干部隊(duì)伍的培養(yǎng)當(dāng)作戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，用科學(xué)理論武裝他們，用初心使命感召他們。三是要以更精細(xì)的方式，從嚴(yán)監(jiān)督“管”，要落實(shí)好管理責(zé)任，定期舉辦廉政教育主題活動(dòng)、做好談心談話，嚴(yán)格教育管理好干部隊(duì)伍，督促黨員扣好廉潔從政“扣子”，做到干部職務(wù)變化必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題必談、受到獎(jiǎng)勵(lì)或處分必談、有重要信訪問(wèn)題必談。四是要以更鮮明的導(dǎo)向，不拘一格“用”，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，堅(jiān)持用全面、辯證、發(fā)展的觀念看待干部，大膽任用政治過(guò)硬、歷練扎實(shí)、經(jīng)過(guò)重大斗爭(zhēng)和重要任務(wù)磨礪考驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面

會(huì)議首先通報(bào)了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)承攬情況，全面分析了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻剖析了制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬的瓶頸問(wèn)題，提出了未來(lái)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)思路及努力方向。

會(huì)議認(rèn)為，在新時(shí)代新征程中，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維模式是制約企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的主要瓶頸，掌握新的承攬政策、建立新的開(kāi)發(fā)思維、構(gòu)建新的激勵(lì)政策，是開(kāi)啟企業(yè)經(jīng)營(yíng)承攬“又一春”的重中之重。一方面，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍要時(shí)刻研究和掌握地方經(jīng)營(yíng)承攬要求與政策，做到了然于心。另一方面，要大力提升資金運(yùn)作能力，有效解決項(xiàng)目承攬的投融資事項(xiàng)。此外，要進(jìn)一步完善優(yōu)化考評(píng)制度，通過(guò)運(yùn)用考核指揮棒，發(fā)揮好獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，打破“等靠要”及“躺平躺贏”現(xiàn)象，積極主動(dòng)出擊，推動(dòng)項(xiàng)目落地。同時(shí)，以干促攬也是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要手段之一，全集團(tuán)要在裝配式工藝提升、BIM技術(shù)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管控方面拿出硬本領(lǐng)、真實(shí)學(xué)，在嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程、合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)隱性風(fēng)險(xiǎn)的情況下，做好二次開(kāi)發(fā)工作。

全面從嚴(yán)治黨方面

會(huì)議指出這次主題教育是全面梳理原有工作漏洞，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作橫向到邊、豎向到底的難得機(jī)遇，要通過(guò)此次研討，進(jìn)一步理清監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作思路，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查不足、找差距、明方向，接受政治體檢，打掃政治灰塵，糾正行為偏差。

會(huì)議認(rèn)為，全集團(tuán)要著力整治干部隊(duì)伍中存在的“躺平”現(xiàn)象、“擺爛”思想，堅(jiān)決杜絕審批時(shí)間長(zhǎng)、辦事效率低、職工慵懶散等現(xiàn)象發(fā)生，并通過(guò)加強(qiáng)契約化管理，嚴(yán)格實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向。一是要堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，以堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”確保企業(yè)黨的建設(shè)的正確方向，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)黨的二十大精神決策部署落實(shí)落地。二是要堅(jiān)持以學(xué)增智，以科學(xué)思維方法全面提升企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，完善企業(yè)全面從嚴(yán)治黨體系、提高企業(yè)日常監(jiān)督質(zhì)效，把巡察利劍磨得更光更亮。三是要堅(jiān)持以學(xué)正風(fēng)，以堅(jiān)持不懈糾四風(fēng)樹(shù)新風(fēng)涵養(yǎng)企業(yè)良好政治生態(tài)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、弘揚(yáng)廉潔之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)。四是要堅(jiān)持以學(xué)促干，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要把全面從嚴(yán)治黨實(shí)效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)承攬上、促進(jìn)改革發(fā)展上，解決重點(diǎn)難點(diǎn)工作上。

財(cái)務(wù)管理方面

會(huì)議通報(bào)了企業(yè)今年1-5月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的突出問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)研討，有針對(duì)性的提出了加快做好“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的意見(jiàn)建議。即：一是由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；二是由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型；三是由施工主導(dǎo)型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)型。

會(huì)議認(rèn)為，一方面，財(cái)務(wù)管控要著重突出價(jià)值創(chuàng)造這一主線，嚴(yán)守穩(wěn)健理財(cái)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)這一底線，狠抓預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，全力保障企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，各管理層都必須構(gòu)建財(cái)務(wù)理念和思維，管好本單位的財(cái)務(wù)賬，完成“兩金”壓降這一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)重點(diǎn)指標(biāo)，切實(shí)打好重難點(diǎn)項(xiàng)目的清收清欠工作關(guān)鍵戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，著力改善企業(yè)現(xiàn)金流。

項(xiàng)目精益化管理方面

會(huì)議首先對(duì)企業(yè)今年項(xiàng)目精益化管理方面開(kāi)展的工作、取得的成效、項(xiàng)目管理當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一步的工作舉措進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

會(huì)議認(rèn)為，全集團(tuán)要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，持續(xù)改善項(xiàng)目管理方法提升項(xiàng)目管理能力，重點(diǎn)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)效；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目精益化管理的核心，公司要科學(xué)選拔項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)和教育，樹(shù)立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理典型并進(jìn)行宣傳；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目精益還管理的制度保證，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)和調(diào)研不斷優(yōu)化和完善管理制度，提高制度的可操作性，并剛性執(zhí)行制度，推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等，激發(fā)項(xiàng)目管理人員內(nèi)生動(dòng)力；材料管理是項(xiàng)目精益化管理的重中之重，要通過(guò)合理的管理制度、精干的管理人員和先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的精細(xì)管控，減少材料浪費(fèi)，提高項(xiàng)目管理效率；驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算是體現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理結(jié)果的關(guān)鍵舉措，公司各層級(jí)要提高站位，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，剛性執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算和收款付款程序，切實(shí)維護(hù)好公司的合法權(quán)益。