主題教育開展以來，研究設(shè)計院集團(tuán)北信公司黨委深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)的重要指示精神，全體黨員干部職工聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、以學(xué)促干，以更高的政治責(zé)任感和使命感，謀劃好、組織好、開展好第二批主題教育，切實讓職工群眾實實在在感受到主題教育帶來的新變化。

推動發(fā)展見變化 智能制造按下“快進(jìn)鍵”

北信公司黨委聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題主線，深入開展調(diào)查研究，努力找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和破解之策，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為加快推動軌道交通裝備制造技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展動能。通過信息化系統(tǒng)應(yīng)用和裝備升級改造，逐步實現(xiàn)物料集結(jié)、生產(chǎn)制造、檢驗檢測、物流發(fā)貨等全流程的自動化管控，努力構(gòu)建系統(tǒng)集成化，制造自動化，管理精益化，決策智能化的新一代智慧工廠。

信息化方面，突破了ERP、PLM、MES三大系統(tǒng)的信息壁壘，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)間的全面數(shù)據(jù)集成。自動化方面，建成了HPLC全制程自動生產(chǎn)線、自動插接生產(chǎn)線等多條自動化產(chǎn)線，實現(xiàn)自動化率的全面提升。精益化方面，不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)理念，貫徹精益生產(chǎn)文化，建設(shè)生產(chǎn)節(jié)拍高度平衡的柔性化精益化生產(chǎn)布局。智能化方面，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能，構(gòu)建可追溯可預(yù)測的數(shù)據(jù)分析模型，建成用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值、用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策的智能數(shù)據(jù)可視化平臺。

今年，公司“產(chǎn)線柔性配置”解決方案榮獲國家工信部“2023年度智能制造優(yōu)秀場景”，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化周期較以往平均縮短25%，產(chǎn)品生產(chǎn)制造交付周期平均縮短15%，產(chǎn)品質(zhì)量追溯實現(xiàn)100%全覆蓋，產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到99.5%，生產(chǎn)過程浪費平均減少20%。

轉(zhuǎn)型升級見變化  “鏈”動產(chǎn)業(yè)升級

在中國通號深化改革促發(fā)展十大實踐課題的引領(lǐng)下，北信公司與研究設(shè)計院集團(tuán)上下聯(lián)動，推動“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理研究”課題落地實施。

在供應(yīng)鏈管理方面，成立了研發(fā)、計劃、采購、質(zhì)檢、庫房、物流協(xié)同的供應(yīng)鏈管控小組，協(xié)同研究設(shè)計院集團(tuán)供應(yīng)鏈，建立基于任務(wù)計劃的供應(yīng)鏈信息共享，統(tǒng)一產(chǎn)品需求、生產(chǎn)、物料、采購和到貨計劃信息，解決了產(chǎn)品信息傳遞不及時和易失真等問題，信息高效溝通明顯提升。在供應(yīng)商管理方面，優(yōu)化供應(yīng)商管控流程，積極引入原廠或一級代理，目前公司已與15家原廠或金牌代理建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，淘汰30余家貿(mào)易商，與原廠或一級代理的合同簽訂率由原來的26%上升到93%。在物流管理方面，建立到貨緩存區(qū)，整體周轉(zhuǎn)入庫周期由原來的5天縮短至3天；優(yōu)化物流信息化功能，由庫管員串行作業(yè)模式調(diào)整為庫管員－分揀工并行作業(yè)模式，實現(xiàn)備料作業(yè)效率提升40%以上。

產(chǎn)研融合見變化 復(fù)制典型案例 推廣成功經(jīng)驗

北信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員沉到產(chǎn)線開展正面案例解剖式調(diào)研，充分發(fā)揮產(chǎn)研融合優(yōu)勢，持續(xù)深入推進(jìn)軌道系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計的協(xié)同對接，與研究設(shè)計院集團(tuán)基礎(chǔ)院組成的產(chǎn)研協(xié)同團(tuán)隊，針對ZPW·F2-K型無絕緣發(fā)送器的優(yōu)化改進(jìn)項目，通過研發(fā)端和生產(chǎn)端的同步交叉工作，在物料優(yōu)選、設(shè)計改進(jìn)、工藝改進(jìn)、工序優(yōu)化等流程采取優(yōu)化提升措施，項目整體周期由以往的1年縮短為6個月，核心處理器芯片相比最高采購價格降低90%，測試效率提升50%，顯著加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化落地速度。

產(chǎn)研深度融合帶來效率效益的極大提升，項目團(tuán)隊及時復(fù)盤總結(jié)、舉一反三、擴(kuò)大成效，將經(jīng)驗復(fù)制運用到匈塞安全信號機、磁性停車器、重載鐵路群組運行控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、準(zhǔn)池項目等新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化項目上，在推動軌道系統(tǒng)新產(chǎn)品孵化落地、保障產(chǎn)品供貨及時率等方面取得明顯成效。

深化改革見變化 思路變 模式變 成效顯

“轉(zhuǎn)型升級是公司必然要大力實施的競爭戰(zhàn)略。”在調(diào)研成果交流會上，北信領(lǐng)導(dǎo)班子交流調(diào)研心得、分享調(diào)研成果時說。面對激烈的市場競爭，北信公司對企業(yè)未來發(fā)展做出適應(yīng)性規(guī)劃，今年年初從頂層設(shè)計上縱深推進(jìn)機構(gòu)優(yōu)化，成立了六大業(yè)務(wù)板塊、劃小核算單元、構(gòu)建“3+2+1”引擎驅(qū)動模式，深化形成市場化經(jīng)營機制。

列控系統(tǒng)產(chǎn)品線作為六大業(yè)務(wù)板塊之一，基于產(chǎn)品多品種、小批量、高精度的特點，深入挖掘影響產(chǎn)品交付效率和實物質(zhì)量的深層次問題，研究提升生產(chǎn)信息化精益化管理、提升生產(chǎn)設(shè)備稼動率、提高一線員工生產(chǎn)效率等方面的思路措施，推動產(chǎn)品線經(jīng)營模式從傳統(tǒng)單一以完成生產(chǎn)交付任務(wù)為目標(biāo)，向高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時化更加適應(yīng)市場需求變化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。截至目前，該產(chǎn)品線已完成DS6-100平臺、自主化JRU、LKJ15、自主化TCR、LEU、自主化集中監(jiān)測等300余項新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化落地，主要產(chǎn)品DS6-60平臺和自主化應(yīng)答器月產(chǎn)能提升1倍以上，列控系統(tǒng)產(chǎn)品線產(chǎn)值同比增長60%以上，入庫臺件數(shù)同比增長近80%。

改善民生見變化 從“民生所盼”到“民生所贊”

“我們工程現(xiàn)場的兄弟們終于要告別出差墊付錢、發(fā)票貼不完的歷史啦，調(diào)研座談會上提的意見建議還真是落地見效快！”經(jīng)常在工程項目現(xiàn)場出差的小王，在收到公司阿里商旅平臺上線的消息興奮地在部門群里說。

主題教育開展以來，北信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員努力打破慣性思維和傳統(tǒng)做法，針對職工出差需要墊付資金，訂票途徑較少，報銷手續(xù)繁雜等職工反映較為強烈的問題，通過調(diào)研評估量身定制上線了阿里商旅平臺，職工可登錄平臺一站式根據(jù)需求預(yù)訂機票、火車票、用車、酒店等服務(wù)，由公司統(tǒng)一預(yù)訂、支付、開票，員工無需個人墊支資金和開具發(fā)票，實現(xiàn)預(yù)定快速便捷化，報銷流程簡單化，報銷憑證無紙化，用看得見、摸得著的變化回應(yīng)職工的關(guān)切期盼，將“民生所盼”變“民生所贊”。

針對員工反映的徹底解決出行“最后一公里”問題，今年9月，北信公司劃出充電樁專用場地，安裝了電動自行車和電動汽車充電樁，解決了職工電動車“充電難”問題；11月份對公司停車場進(jìn)行了全面整治，重新鋪設(shè)地面、加蓋車棚，改善了職工“停車難”問題，在滿足職工需求的同時，最大限度降低了園區(qū)安全風(fēng)險。

提質(zhì)增效見變化  “一員一隊一品牌” 黨建融合促發(fā)展

北信公司黨委以深入開展基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程為主題教育的重要抓手，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能，促進(jìn)黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，讓每個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和每位黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績實效上，通過“一員一隊一品牌”，凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

樹立“黨員示范”旗幟，發(fā)揮先鋒模范作用。全國技術(shù)能手劉進(jìn)存同志發(fā)揮“傳幫帶”作用，組織開展“勤思考”“談經(jīng)驗”“講方法”研討交流，通過工裝“小革新”“小改造”，機柜調(diào)試“小技巧”“小方法”等探索和實踐，有效解決生產(chǎn)過程實際問題，營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。彰顯“黨員突擊隊”作用，吹響實干奮斗號角。軌道系統(tǒng)黨支部彰顯黨員突擊隊作用，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺總目標(biāo)，四季度累計完成了墨西哥磁停項目組裝任務(wù)9套、模擬網(wǎng)絡(luò)盤變壓器板插裝2200臺、冗余衰耗器框架預(yù)制300臺、客專發(fā)送器器件預(yù)制36000個、軌道電路產(chǎn)品入庫1000套。打造“黨建品牌”矩陣，提質(zhì)增效促企發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新黨支部創(chuàng)建“5＋卓越”黨建品牌矩陣，軌道電路人機協(xié)同插裝線落地實施，插裝效率較手工插裝平均提升100%；開展適配自動焊接機器人治具的設(shè)計驗證，完成共計5種軌道電路主要產(chǎn)品的自動焊接治具設(shè)計、程序編制及批量焊接驗證，生產(chǎn)效率整體提升近60%。

急難愁盼見變化 做到職工心坎上的健康服務(wù)

北信公司黨委充分學(xué)習(xí)借鑒第一批主題教育的有效做法和成功經(jīng)驗，深入踐行為民服務(wù)宗旨，用心用情寫好“民生答卷”。

針對職工反映的就醫(yī)掛號難、有病住院難問題，定制化實施“心理健康管理+綠通醫(yī)療服務(wù)”職工健康管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，推動家庭普惠性服務(wù)，在增加企業(yè)補充醫(yī)療被保障范圍人員的基礎(chǔ)上，再為員工及其家庭提供視頻醫(yī)生、指定醫(yī)院及科室門診綠色通道、重大疾病頂尖名醫(yī)二次會診、重疾住院及手術(shù)加快、重癥醫(yī)院陪護(hù)等11項健康服務(wù)，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上，持續(xù)增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。 

下一步，北信公司黨委將繼續(xù)貫徹落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，扎實開展第二批主題教育，深入推進(jìn)新型工業(yè)化，真正把工作做到群眾心坎上，切實把煥發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，奮力推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。