11月29日，通號工程局集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開擴(kuò)大學(xué)習(xí)會議，原原本本、逐字逐句、原汁原味學(xué)習(xí)黨的二十大報告。通號工程局集團(tuán)黨委副書記（主持黨委工作）、副董事長（主持董事會工作）高建主持會議并講話。

會上，高建領(lǐng)學(xué)了黨的二十大報告部分章節(jié)，中心組成員結(jié)合分管工作交流了學(xué)習(xí)體會和貫徹落實(shí)黨的二十大精神具體舉措；各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)習(xí)情況、部門職責(zé)交流了明年及“十四五”時期的工作思路及想法。

會議指出，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是通號工程局集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，要做到原原本本學(xué)、用心體悟?qū)W、結(jié)合實(shí)際學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路、行動抓手，牢記“三個務(wù)必”，在新的趕考之路上交出亮麗的答卷，為中國通號加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，確保黨的二十大精神在通號工程局集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前通號工程局集團(tuán)正處于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，廣大黨員干部職工必須全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體部署，全面貫徹落實(shí)中國通號黨委各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)和“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，廣大黨員干部職工要嚴(yán)格按照中國通號黨委、通號工程局集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的各項(xiàng)決策部署，學(xué)在前、做在前、干在前。一是突出構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展格局，著力提升企業(yè)核心競爭力。堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，全面落實(shí)“1522”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓市場機(jī)遇，聚焦軌道交通主責(zé)主業(yè)，做優(yōu)工程總承包業(yè)務(wù)，發(fā)展多元新興業(yè)務(wù)，形成主業(yè)突出、相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展格局；持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力開展“兩金”及合同資產(chǎn)壓控，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管控力度，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、管理領(lǐng)先。二是突出強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，著力為做強(qiáng)做優(yōu)做大提供科技支撐。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力，進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)開展工藝創(chuàng)新，大力發(fā)展智能工裝；深化科研經(jīng)費(fèi)分配使用機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。三是突出實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)堪當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展重任的人才隊(duì)伍。把人才作為第一資源，堅(jiān)持黨管人才原則，大力培養(yǎng)后備干部人才、項(xiàng)目管理人才、市場經(jīng)營人才、風(fēng)險內(nèi)控人才、成本管理人才；深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善員工綜合考核評價制度，推行崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠牦w系，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。四是突出深化法治工程局建設(shè)，著力提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。把法治建設(shè)作為重中之重，完善法治領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系建設(shè)，健全事前論證、事中跟蹤、事后監(jiān)督的管理閉環(huán)；加強(qiáng)法律合規(guī)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升風(fēng)險防范能力，加強(qiáng)合規(guī)教育培訓(xùn)，培育法治文化氛圍。五是突出加強(qiáng)文化建設(shè)，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)輿情管控；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展社會主義核心價值觀宣傳教育，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量。

本次會議采取現(xiàn)場+視頻方式召開，通號工程局集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。