PLIM管理平臺前端開發(fā)二次
詢比采購公告
詢比采購編號：SJY-2025017-XJ100
本采購項目已經(jīng)批準，采購人為北京全路通信信號研究設計院集團有限公司，資金來源已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開詢比采購。
2.采購內(nèi)容
2.1采購內(nèi)容：PLIM管理平臺前端開發(fā)（詳見附件）
2.2結算方式：
（1）項目驗收完成后30日之內(nèi)，向乙方支付合同總價款的百分之95。
（2）質量保證金：本合同總價款的百分之5作為質量保證金由甲方扣留，質量保證期結束且無質量問題，甲方向乙方一次無息支付。
本合同項下的所有計價結算款均為甲方收到業(yè)主支付的相應款項，且乙方按照甲方要求提供合格、完整資料、履行完相關手續(xù)后支付。
2.3交貨期：根據(jù)甲方要求供貨；
2.4交貨地點：根據(jù)甲方要求供貨。
3.1資質要求：
（1）基本資質要求：在中華人民共和國注冊的企業(yè)法人單位，具有獨立法人資格；營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，組織機構代碼證；有良好的財務狀況。
（2）供貨渠道資質要求：
√供應商為投標物資的制造商；
￡供應商為投標物資制造商的授權代理商（需提供代理證明）；
￡供應商為投標物資制造商的授權供應商（需提供制造商針對本項目的授權書）。
（3）供應商能力資質要求：
√供應商/制造商具有ISO9000系列質量管理體系認證；
□供應商/制造商具有ISO 14001 環(huán)境管理體系認證證書；
□供應商/制造商具有ISO 45001 職業(yè)健康安全管理體系認證證書。
（4）其他要求：
?業(yè)績要求：供應商具有2022年至今軌道交通行業(yè)類似項目的應用業(yè)績證明，須提供合同復印件。
3.2信譽要求：制造商未在國家、行業(yè)、中國國家鐵路集團有限公司、中國鐵路通信信號股份有限公司處罰期內(nèi)；投標產(chǎn)品近一年未受到國家安監(jiān)部門質量責任通報,投標產(chǎn)品未在國家相關部門質量責任通報處罰期限內(nèi)。任何借資質投標、轉包的投標、提供虛假或不實資料的投標，將被拒絕，并承擔相應的法律責任。
3.3本次采購不接受聯(lián)合體。
注：在擬確認（推薦）成交供應商后，按照采購人的供應商準入要求，提供相應的證明資料。如中標人資質不滿足采購人相關要求，采購人有權取消其中標權利。
4.時間要求
事項 | 日期 | 具體時間（北京時間） |
開始時間 | 結束時間 |
詢比采購文件的獲取時間 | 2025年4月3日 | 2025年4月8日 | 每日上午09時至12時 下午13時至17時 |
響應文件遞交截止時間 | 2025年4月10日 | 上午09時30分 |
開標時間 | 2025年4月10日（含）后另行通知 | / |
5.相關要求
事項 | 具體方式 | 備注 |
發(fā)布公告的媒介 | 本次詢比采購公告在采購與招標網(wǎng)（www.chinabidding.cn）、中國通號采購電子商務平臺（thzb.crsc.cn）、通購網(wǎng)（www.crscec.com）發(fā)布。 | / |
詢比采購文件獲取方式 | 供應商登錄通購網(wǎng)報名并獲取相關文件 | / |
響應文件遞交方式 | 郵件方式，收件人郵箱：sjygkxj@crscd.com.cn | 采用郵件方式遞交響應文件， 郵件主題格式為： “SJY-2025017-XJ100+供應商名稱” |
開標方式 | 采用線上騰訊會議 | / |
開標地點 | 北京市豐臺區(qū)汽車博物館南路1號院通號產(chǎn)業(yè)園B座0803室 | / |
6.電子采購相關要求
6.1本項目采購有關的時間，均以采購人收到郵件顯示的時間為準，逾期傳送的報價和文件將被拒絕。
6.2若因供應商自身原因未能正常響應報價的，供應商自行承擔責任。
6.3若供應商詢比采購響應郵件主題格式不符合標準，視為無效無效報價，供應商自行承擔責任。
7.聯(lián)系方式
采購人：北京全路通信信號研究設計院集團有限公司
地址：北京市豐臺區(qū)汽車博物館南路中國通號產(chǎn)業(yè)園B座
聯(lián) 系 人：沈霄
聯(lián)系電話：18010268567
附件：
詢比采購須知
采購內(nèi)容
序號 | 名稱 | 規(guī)格型號 | 數(shù)量 | 交貨期/地點 | 備注 |
1 | PLIM管理平臺前端開發(fā) |
| 1 | 根據(jù)采購人要求交貨 | 無 |
1.項目目標
產(chǎn)品全生命周期平臺建設-項目需求，主要圍繞生產(chǎn)/統(tǒng)談分簽物料管理，項目管理，產(chǎn)品管理進行需求分析與設計。
生產(chǎn)/統(tǒng)談分簽物料管理主要是針對于供應鏈SRM建設基礎物料庫，為后續(xù)需求增加數(shù)據(jù)基礎
項目管理主要針對于單產(chǎn)品項目，開發(fā)擴展功能
產(chǎn)品管理主要針對于產(chǎn)品的軟硬件、系統(tǒng)版本進行管理。
2.需求設計
2.1生產(chǎn)物料
2.1.1生產(chǎn)物料臺賬
指定用戶或角色可查詢生產(chǎn)物料臺賬，可根據(jù)關鍵字進行模糊搜索
2.1.2導出物料模版
2.1.2.1導出生產(chǎn)物料模板
點擊導出生產(chǎn)物料模板，可導出生產(chǎn)物料模板的excel文件
2.1.2.2 導出替換物料模板
點擊導出替換物料模板，可導出替換物料模板的excel文件
2.1.3上傳物料
指定用戶或角色可根據(jù)導出的模板上傳生產(chǎn)物料或替代物料
2.1.4新增物料
2.1.4.1新增生產(chǎn)物料
指定用戶或角色可新增生產(chǎn)物料
2.1.4.2新增替換物料
指定用戶或角色可為生產(chǎn)物料添加替換物料，點擊生產(chǎn)物料操作列的新增按鈕
2.1.5刪除物料
指定用戶或角色可刪除物料
2.1.6導出物料
指定用戶或角色可導出物料，分為替代物料、生產(chǎn)物料兩個sheet
2.2 統(tǒng)談分簽物料
2.2.1統(tǒng)談分簽物料臺賬
指定用戶或角色可查看統(tǒng)談分簽物料臺賬，支持關鍵字模糊搜索（物料編碼、物料描述、物料品牌、物料型號），支持按入庫時間篩選物料，支持按采購編號，多品牌考核編號搜索物料
2.2.2查看/編輯統(tǒng)談分簽物料詳情
點擊物料編碼，指定用戶或角色可查看統(tǒng)談分簽物料詳情
2.2.3新增統(tǒng)談分簽物料
指定用戶或角色可新增統(tǒng)談分簽物料
2.2.4導入統(tǒng)談分簽物料
點擊導入按鈕，指定用戶或角色可導入統(tǒng)談分簽物料
2.2.5 導出模板
點擊導出模板，可導出統(tǒng)談分簽物料模板
2.2.6批量刪除
點擊批量刪除，勾選需要刪除的物料，點擊確定，可批量刪除統(tǒng)談分簽物料
2.2.7 上傳/預覽/刪除成果文件
（1）點擊采購/多品牌考核編號的上傳按鈕，可上傳成果文件
（2）點擊文件列表圖標，可查看成果文件列表
（3）點擊名稱，可預覽成果文件
（4）點擊下載按鈕，可下載成果文件
（5）點擊刪除按鈕，可刪除成果文件
2.2.8 導出統(tǒng)談分簽物料臺賬
支持導出統(tǒng)談分簽物料臺賬
2.3 項目管理
2.3.1單產(chǎn)品基礎信息
2.3.1.1項目負責人消息通知
基礎信息新增時、刪除時通知其他人
2.3.1.2硬件工廠負責人
承擔單位是地面應用技術所及下設分部的，選擇范圍是所有硬件集成工程師。基礎信息內(nèi)，承擔單位是地面應用技術所及下設單位的，增加顯示硬件供貨負責人，陳熠星可改。新增項目時，也可增加硬件供貨負責人。相同項目號如果有未認領的，推新的時候消掉舊的。
2.3.2單產(chǎn)品項目任務
2.3.2.1增加新建非主要的車站設備
2.3.2.2改車站名稱
修改時點現(xiàn)在的筆變成彈窗彈出，彈窗內(nèi)可改場名，要顯示相關修改內(nèi)容。修改項目管理內(nèi)各項顯示、SVN、智維。場名也可同時修改。通知項目負責人、站內(nèi)本項目的一編、二編/編制審核
2.3.3單產(chǎn)品生產(chǎn)詳情
2.3.3.1增加上傳目錄
支持多站上傳目錄，同步上傳到SVN，跨SVN庫上傳時指定庫上傳，其他SVN庫只存放源文件的地址。
2.3.3.2關聯(lián)既有流程時可選PLIM發(fā)起的流程
2.3.3.3頁面樣式優(yōu)化
增加文件類型的圖標，操作列圖標修改
列名修改
2.3.3.4打開OA流程的詳情頁面時，增加單點登錄
2.3.3.5文件列表增加歷史記錄
2.3.4單產(chǎn)品硬件供貨
2.3.4.1發(fā)起（運信院）的硬件配置OA流程
單產(chǎn)品基礎信息中的相關產(chǎn)品包含低安全產(chǎn)品（自然災害監(jiān)控系統(tǒng)、CTC、CSM、TDCS、CIPS）時可以發(fā)起
2.3.4.2發(fā)貨通知單增加無任務發(fā)貨流程辦理環(huán)節(jié)
2.3.4.3配置庫建設流程增加軌道電路的流程環(huán)節(jié)處理
增加軌道電路SVN庫模板
2.3.4.4單產(chǎn)品項目硬件供貨增加OA流程同步
2.3.4.5增加預估版硬件配置
上傳Excel，上傳時：選擇車站\設備、項目號、填寫版本號
2.3.5.增加項目要求到貨時間里程碑
單產(chǎn)品的基礎信息中承擔單位是地面應用技術所及子部時，新增車站設備時需要填寫項目要求到貨時間，在項目任務頁面可以進行編輯
（1）項目任務-添加設備彈窗：
（2）項目任務-新建車站頁面：
（3）項目任務-編輯車站線路圖-設備清單彈窗：
2.3.6指定項目任務的硬件負責人消息
獲取單產(chǎn)品項目臺賬中承擔單位是：地面應用技術所及以下部門、指定時間（目前指加入項目臺賬的時間為：2025-01-01）后，硬件負責人為空或最近一年的項目
發(fā)送釘釘和plim消息通知陳熠星
不需要指定時，可設置為不涉及
都設置完成后，消息將會完結。
（1）Plim消息頁面
（2）PC端釘釘
（3）手機釘釘
（4）單產(chǎn)品基礎信息中自動獲取指定的硬件負責人
2.3.7.項目要求到貨時間消息
(1) 項目要求到貨時間的確認消息
功能描述：單產(chǎn)品基礎信息的承擔單位是：地面應用技術所及子部的，在新增車站設備時，需要填寫項目要求到貨時間，必填，在項目要求到貨時間的前40天時，將發(fā)送此消息給項目負責人確認。
發(fā)送時機：每日8點定時任務獲取要發(fā)送的消息
消息處理人：單產(chǎn)品項目基礎信息登記的所有項目負責人
消息創(chuàng)建人：單產(chǎn)品項目基礎信息中的硬件負責人的第一位
2.3.7.1 pc釘釘頁面
2.3.7.2手機釘釘頁面
需要確認的設備列表
2.3.7.3plim消息
和手機釘釘頁面一樣
2.3.8項目要求到貨時間的更新消息
修改項目要求到貨時間后通知硬件負責人
發(fā)送時機：修改項目要求到貨時間后，延遲半小時后通知
消息處理人：單產(chǎn)品項目基礎信息中的硬件負責人的第一位
消息創(chuàng)建人：修改里程碑時間的用戶
2.3.8.1pc釘釘頁面
2.3.8.2手機釘釘頁面
2.3.8.3plim消息
2.3.9項目任務
新建畫圖時增加再次批量填寫車站設備的按鈕
批量填寫車站設備，保存后同步增加車站圖
車站設備增加項目要求到貨時間里程碑
使用：項目要求到貨時間里程碑功能.docx的內(nèi)容
2.3.10項目臺賬
地面應用技術所的項目增加指定硬件負責人
使用：項目要求到貨時間里程碑功能.docx的內(nèi)容
項目要求到貨時間-通知項目負責人確認時間，修改時間后通知硬件負責人
使用：項目要求到貨時間里程碑功能.docx的內(nèi)容
2.4供應商準入
2.4.1供應商名錄
2.4.2新增合格供應商
2.4.3編輯合格供應商
2.4.4供應商準入臺賬
支持按名稱，統(tǒng)一社會信用碼，供方代碼，供應物資，供應商性質搜索
2.4.5刪除合格供應商
2.5個人日歷
(1)添加任務彈窗，加附件，日志，目標里程碑去掉，計劃時間加半天
(2)添加的任務直接顯示在日歷中
2.6軟件任務管理
（1） 待分配任務加任務名稱搜索
（2） 待分配任務拖進去任務時間1天變成2天了，任務添加日期后，拖動時可以自動到響應的日期上
（3） 待分配任務加跳轉詳情頁
（4） 待分配第二編制和編制審核合成一條
（5） 任務類型加全選/反選添加任務/編輯任務--任務類型必填
（6） 待分配任務：按照項目收起-展開，任務名稱里不再顯示項目名稱；
（7） 時間的寬度可以縮小
（8） 添加任務加出來的任務，增加復制，復制后選人選時間，確定；
2.7地面填報
增加故障件列表，根據(jù)設備序列號、故障器材、設備供方，登記故障件列表
增加協(xié)同處理，支持供應商、工廠、公司內(nèi)部門間協(xié)同
（1）協(xié)同部門處理
（2）協(xié)同人員可以協(xié)同完成
2.8簽署
（1）順序簽署，平行簽署，簽署駁回，跳到多產(chǎn)品單產(chǎn)品詳情 簽署中可以直接點開網(wǎng)頁查看文件，簽署駁回時候顯示簽署不通過和原因
（2）點擊查看生產(chǎn)詳情可以鏈接到單產(chǎn)品或者多產(chǎn)品的詳情頁面
（3）在單產(chǎn)品多產(chǎn)品詳情點擊查看簽署詳情可以查看簽署單
（4）簽署單發(fā)起簽署可以調(diào)整簽署方式：平行簽署和順序簽署
2.9售后克缺
增加發(fā)起多個售后任務申請單、售后任務下達單
3.采購工作包分解如下
功能模塊 | 功能二級模塊 | 功能三級模塊 | 人員需求 | 前端工作量（人天） |
生產(chǎn)物料 | 生產(chǎn)物料臺賬 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
導出物料模板 | 導出生產(chǎn)物料模板 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
導出替換物料模板 | 2 |
上傳物料 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
新增物料 | 新增生產(chǎn)物料 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
新增替換物料 | 2 |
| 刪除物料 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
導出物料 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
統(tǒng)談分簽物料 | 統(tǒng)談分簽物料臺賬 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
查看/編輯統(tǒng)談分簽物料詳情 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
新增統(tǒng)談分簽物料 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
導入統(tǒng)談分簽物料 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
導出模板 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
批量刪除 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
上傳/預覽/刪除成果文件 |
| 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
導出統(tǒng)談分簽物料臺賬 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
項目管理 | 單產(chǎn)品基礎信息 | 項目負責人消息通知 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
硬件工廠負責人 | 2 |
單產(chǎn)品項目任務 | 增加新建非主要的車站設備 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
改車站名稱 | 2 |
單產(chǎn)品生產(chǎn)詳情 | 增加上傳目錄 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 5 |
關聯(lián)既有流程時可選PLIM發(fā)起的流程 | 2 |
頁面樣式優(yōu)化 | 2 |
打開OA流程詳情頁面時，增加單點登錄 |
| 1 |
文件列表增加歷史記錄 |
| 3 |
單產(chǎn)品硬件供貨 | 發(fā)起（運信院）的硬件配置OA流程 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 2 |
發(fā)貨通知單增加無任務發(fā)貨流程辦理環(huán)節(jié) | 2 |
配置庫建設流程增加軌道電路的流程環(huán)節(jié)處理 | 4 |
單產(chǎn)品項目硬件供貨增加OA流程同步 | 3 |
增加預估版硬件配置 | 5 |
增加項目要求到貨時間里程碑 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 10 |
指定項目任務的硬件負責人消息 | - | 6 |
項目要求到貨時間消息 | pc釘釘頁面 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
手機釘釘頁面 | 3 |
plim消息 | 1 |
項目要求到貨時間的更新消息 | pc釘釘頁面 | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
手機釘釘頁面 | 3 |
plim消息 | 1 |
項目任務 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 10 |
項目臺賬 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
供應商準入 | 供應商名錄 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
新增合格供應商 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
編輯合格供應商 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 3 |
供應商準入臺賬 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 5 |
刪除合格供應商 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 1 |
個人日歷 | 個人日歷 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 15 |
軟件任務管理 | 軟件任務管理 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 15 |
地面填報 | 地面填報 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 15 |
簽署 | 簽署 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 15 |
售后克缺 | 售后克缺 | - | 前端開發(fā)、后端開發(fā) | 5 |
4.成果交付
乙方向甲方提供產(chǎn)品全生命周期管理平臺建設項目開發(fā)服務以及應用軟件詳細設計文檔等技術文檔。乙方承諾在合同簽訂后6個月內(nèi)系統(tǒng)上線，提供發(fā)布版應用軟件及源碼，上線后提供售后技術支持1年。
2、評審小組
采購人依據(jù)項目的復雜程度和技術要求成立評審小組，評審小組由技術、商務、采購等方面的三人及以上的單數(shù)組成。
3、評審辦法
條款號及名稱 | 評審因素 | 評審標準 |
1 | 評審辦法 | 評審辦法 | √最低價法 |
2.1.1 | 形式評審標準 | 供應商名稱 | 與市場監(jiān)管部門或其他行政機關頒發(fā)的可以合法開展業(yè)務的執(zhí)照或證書一致 |
響應文件簽字蓋章 | 符合詢比采購公告中4.獲取詢比采購文件時間和方式中獲取詢比采購文件的響應文件格式要求 |
響應文件格式 | 響應文件應按詢比采購公告中4.獲取詢比采購文件時間和方式中獲取詢比采購文件的響應文件格式要求進行編寫，A4版式，中文簡體文字。所有文字、圖表必須清晰可辨。如有必要，可以增加附頁，作為響應文件的組成部分。供應商應將加蓋單位章后的響應文件電子版發(fā)送至指定郵箱。 |
響應文件的編制 | 響應文件應盡量避免涂改、行間插字或刪除。如果出現(xiàn)上述情況，改動之處應由供應商的法定代表人（單位負責人）或其授權的代理人簽字或加蓋單位章。 |
響應文件份數(shù) | 提供電子版響應文件的形式：電子版1份，須提供完整的響應文件掃描件PDF（須簽字蓋章） |
響應文件內(nèi)容的完整性 | 符合詢比采購公告中4.獲取詢比采購文件時間和方式中獲取詢比采購文件的響應文件格式要求。響應文件應當對詢比采購文件有關交貨期、交貨地點、響應文件有效期、技術標準和要求等實質性內(nèi)容作出響應。 |
報價唯一 | 只能有一個有效報價（采購文件要求有備選方案的除外） |
2.1.2 | 資格評審標準 | 依法設立的證明材料 | 供應商應提供市場監(jiān)管部門或其他行政機關頒發(fā)的可以合法開展業(yè)務的執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證或證書復印件，并符合詢比采購公告中的3.供應商資格要求 |
資質要求證明材料 | 供應商應提供相關資質證書副本的復印件，以證明供應商具有承擔本項目要求的資質，并符合詢比采購公告中的3.供應商資格要求 |
財務要求證明材料 | 談判后供應商應根據(jù)采購人供應商管理要求提供相關證明文件，如供應商不滿足采購人的要求，采購人有權拒絕與其簽訂合同。 |
業(yè)績要求證明材料 | 符合詢比采購公告中的3.供應商資格要求。 業(yè)績證明材料： √合同 √中標通知書/成交通知書 √竣工驗收報告/驗收證明 √業(yè)主證明 □其他材料： 業(yè)績證明材料種類要求： √提供上述勾選的任一項證明材料即可 □需同時提供上述勾選的所有證明材料 □其他要求： |
信譽要求證明材料 | 符合詢比采購公告中的3.供應商資格要求。 供應商應提供相關信譽情況的證明材料，包括：①供應商貪污賄賂犯罪行為查詢結果截圖。通過《中國裁判文書網(wǎng)》（wenshu.court.gov.cn）查詢，查詢指南：進入首頁-點擊高級搜索-打開案由-選擇刑事案件-貪污賄賂-單位行賄 ②供應商相關失信被執(zhí)行人查詢結果截圖。供應商、供應商的法定代表人、項目經(jīng)理分別通過《信用中國》（www.creditchina.gov.cn）查詢，查詢指南：進入首頁-點擊信用服務或個人信用-選擇失信被執(zhí)行人查詢）。 |
2.1.3 | 響應性評審標準 | 報價 | 供應商應按4.獲取詢比采購文件時間和方式中獲取詢比采購文件的響應文件格式要求在響應文件中進行報價。符合如下要求： （1）本項目均以人民幣報價。供應商報價應遵守《中華人民共和國價格法》，雙方發(fā)生的所有費用均以人民幣進行結算與支付； （2）供應商報價應包含采購標的、運費、稅金及履行本項目所必需的其他全部費用。 （3）響應文件中報價應為包含國家規(guī)定的增值稅在內(nèi)的含稅價格，同時應列明不含稅價格和增值稅稅額。 |
響應文件有效期 | 響應文件有效期應為90日，從采購文件規(guī)定的遞交響應文件的截止時間開始計算。特殊情況下，以采購人要求為準。 |
響應方案 | 符合詢比采購須知中1、采購內(nèi)容的要求 |
質量標準 | 符合詢比采購須知中1、采購內(nèi)容的要求 |
完成期限 | 符合詢比采購須知中1、采購內(nèi)容的要求 |
合同條款 | 按照采購人合同文件簽訂 |
對非關鍵條款的偏差 | 允許偏差的范圍： / 允許偏差的項數(shù)： / 項 |
3.1.1 | 評審價格 | 最終報價的大寫含稅價格 |
條款號 | 條款內(nèi)容 | 編列內(nèi)容 |
3.2評審價格比較和排序（最低價法） |
3.2.1 | 評審要求 | 評審小組對滿足采購文件實質性要求的響應文件，確定供應商最終報價的評審價格，并按照評審價格由低到高的順序推薦候選成交供應商。 評審價格超過最高限價（如有）的，其響應文件將被視為無效。 |
3.2.2 | 供應商并列時確定供應商優(yōu)先順序的規(guī)則 | √由評審小組投票確定 □由評審小組抽簽決定 |
4、詢比采購文件的澄清
采購人可以書面形式澄清和修改詢比采購文件，并通知所有已提交報價和文件的供應商。
5、響應文件的澄清
采購人（評審小組）可以書面形式要求供應商對響應文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。澄清、說明 或補正應以書面方式進行。采購人（評審小組）不接受供應商主動提出的澄清、說明或補正；澄清、說明或補正不得超出詢比采購文件的范圍且改變響應文件的實質性內(nèi)容，并構成響應文件的組成部分。
6、供應商應具備承擔本詢比采購項目的資質條件、能力和信譽。除滿足詢比采購公告規(guī)定的資格要求外，供應商不得存在下列情形之一：
（1）為采購人不具有獨立法人資格的附屬機構（單位）；
（2）與本包件的其他供應商為同一個單位負責人；
（3）與本包件的其他供應商存在控股、管理關系；
（4）為本包件的代理機構；
（5）與本包件的代理機構同為一個法定代表人；
（6）與本包件的代理機構存在控股或參股關系；
（7）被依法暫?；蛉∠稑速Y格；
（8）被責令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照；
（9）進入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力的情形；
（10）在最近三年內(nèi)發(fā)生重大產(chǎn)品質量問題（以相關行業(yè)主管部門的行政處罰決定或司法 機關出具的有關法律文書為準）；
（11）被工商行政管理機關在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入嚴重違法失信企業(yè)名單；
（12）被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）或各級信用信息共享平 臺中列入失信被執(zhí)行人名單；
（13）在近三年內(nèi)供應商或其法定代表人、擬委任的項目負責人有行賄犯罪行為的（以檢察機關職務犯罪預防部門出具的查詢結果為準）；
（14）法律法規(guī)或供應商須知前附表規(guī)定的其他情形
7、詢比采購原則上為一次性報價，但采購人有權發(fā)起議價。若采購人決定發(fā)起議價，供應商應在規(guī)定地點、規(guī)定時間內(nèi)進行響應。評審小組經(jīng)過對供應商的報價進行比較或基于專業(yè)經(jīng)驗認為某一供應商的報價過低，可能對其履約造成影響時，應當要求該供應商作出書面說明并提供相應的證明材料。供應商不能合理說明或者不能提供相應證明材料的，其響應文件將被視為無效。
8、采購人按照根據(jù)實際情況選擇向確定的成交供應商發(fā)出成交通知，同時將詢比采購結果通知未成交的供應商。
9、合同授予
采購人和確定的供應商應當根據(jù)詢比采購文件和確定的供應商的報價文件訂立書面合同。確定的供應商無正當理由拒簽合同的，采購人取消其成交資格；給采購人造成的損失的，應當予以賠償。本項目在執(zhí)行過程中可能會有需求調(diào)整，實際采購金額將隨項目需求調(diào)整而變化，采購人不承諾最終成交金額。